战略思维
国企混改---战略思维与商业模式创新
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过
向党史学习领导艺术与战略思维
第一章 领导概述1.领导的基本内涵2.领导的核心特征3.衡量领导力的唯一客观标准4.领导力的3大来源5.领导力的2大根本特质6.领导力的5力模型第二章 以史为师1.国学对于历史概念的精辟见解与深刻智慧2.历史的经验教训是后世的宝贵财富3.我党的历史是新时代中国的精神财富4.我党的历史是中华文化中的瑰丽光芒5.我党的历史是今日干部提升与修炼的教科书第三章 党
审“势”-企业战略思维训练营
随着社会经济环境越来越复杂多样,企业必然面对更开放的环境与更激烈的竞争,从而倒逼企业进行自我“升级改造”,不断修炼内功。尤其是许多中小企业在经历了野蛮生长之后,面对恶劣的成长环境,容易出现迷茫状态,企业的创新性不够,核心能力把握不住
博弈与科学决策:战略思维的进阶之路
【课程背景】在当下复杂多变、竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。每一个决策都可能牵一发而动全身,深刻影响企业的兴衰成败。从战略方向的抉择、市场竞争策略的制定,到内部资源的分配、团队协作模式的构建,决策贯穿企业运营的方方面面。全球经济一体化进程加速,企业的竞争对手不再局限于本土同行,而是来自世界各地的行业翘楚。在这种环境下,企业的每一次决策都像是一场惊心动魄的博弈。 企业内部资源的
企业转型变革的战略思维
在环境发生重大变化或者对环境的认识发生深刻变化的情况下,还需要对战略进行变革性调整,也就是战略转型,以保持或提升竞争力。进入21世纪以来,无论是企业的竞争环境,还是企业对环境的认识,都发生着越来越深刻的变化,企业必须通过战略转型跟上时代的步伐,维持与提升竞争力,实现可持续发展。