战略设计
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企业战略设计实务

企业战略设计实务
大多数已经制定了战略规划的企业，却没有战略设计，只有“效果图”，没有“施工图”；致使规划无法实现；很多人不知道战略管理是“规划--设计--执行--再规划”的闭环，战略管理者缺乏系统思维，战略管理没有与经营、运营进行贯通；
战略管理 2024年11月29日

郑秀宝

郑秀宝
郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后（校企联合培养）北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任：五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任：江西铜业公司二级单
战略规划 2025年07月13日

战略设计与价值发现

战略设计与价值发现
课程背景：古书有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行设计是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身的战略设计工作。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。课程特色：1、系统性：本课程涵盖战略设计的三个主要方面，即“我是谁”（市场定位）、“为了谁”（商业模式）和“超越谁”（竞争策略）。2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的
战略管理 2025年07月25日

周彦平

周彦平
周彦平老师 增长战略设计与落地实施实战专家;和恒咨询首席咨询专家、国际注册咨询师曾任：和君集团副总裁、资深合伙人、和君商学院副院长曾任：和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理曾任：东北制药（上市公司000597）总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司负责国务院试点企业集团的治理结构与组织管理调查研究。曾为北京大学
战略规划 2024年08月31日

战略设计与落地实施的有效方法

战略设计与落地实施的有效方法
针对企业可能存在的下列现象：沉溺于现状，漠视政策、产业、技术、环境的变化，认识不到战略的重要性，有大的战略方向，缺少系统的战略规划、目标分解和监控体系;高层虽制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知道如何开展工作，战略规划明确了资源配置的
战略管理 2024年09月03日