杨冬敏

本量利分析与经营决策

在财务管理众多的技术方法中,本量利分析就是一个很好的落地工具,它可以帮助经营者利用数据思维测算未来业务的决策问题,在复杂环境的多种假设下寻求到最佳的经营规划,从而实现企业价值的最大化。杨老师以20多年的财务管理经历,以及10余年的运营实战管理经验,用通俗易懂的讲授结合亲和愉悦的互动,带领大家走进本量利的世界,从而得到一套实用落地的经营决策工具。

财务分析与决策

一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。良好的利用财务分析能力可以让你的决策更合理、更经得起挑战,助力你精准掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更广的运营平台。

降本增效与决策支持

【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中,由于缺少方

杨冬敏

杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)中国区采购总监曾任:大成食品集团(台企3999)执行长特别助理曾任:大成食品集团(台企3999)财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注

业财融合-数字化时代的必然

财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现,使企业的财务管理方式进一步转型和优化,财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透,进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

推进数字化转型,建立财务一流体系

由于传统的财务管理方式已难以满足现代企业的需求,在未来企业管理中,数字化的发展将使得财务与业务的界限变得日趋模糊、融为一体,业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成。因此,财务人员亟需转变思维,快速拓宽视野、提升技能,以适应数字化时代的发展需求,推进世界一流财务体系的建立。