【课程背景】
随着信息技术的快速发展和数字化转型的深入推进，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以核算、融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，财务工作面临着前所未有的挑战与机遇。
财务数据是否能支持到运营决策？
什么样的财务组织能够适合企业的发展？
信息技术投入与业财融合是否相匹配？
共享中心建立的作用？
由于传统的财务管理方式已难以满足现代企业的需求，在未来企业管理中，数字化的发展将使得财务与业务的界限变得日趋模糊、融为一体，业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成。
因此，财务人员亟需转变思维，快速拓宽视野、提升技能，以适应数字化时代的发展需求，推进世界一流财务体系的建立。
【课程收益】
▪ 了解企业数字化转型的背景
▪ 认清财务在业财融合中的主导地位
▪ 掌握财务一流体系架构搭建的模型
▪ 建立风险评估与预算管理的系统
▪ 提高协助业务增效降本的能力
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程对象】各层级财务人员
【课程方式】讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战引导
【课程大纲】
一、数字化转型是时代的必然
1、如果把企业比做人，企业的神经系统是什么？
▪ 人的神经系统构造
▪ 系统的运作过程是怎样
分享：一个互动带来的奇妙感知
2、信息化与数字化的区别
▪ ICT技术盘点
▪ 如何做到信息流转的高效
▪ 数字化转型的必经阶段
选择思考：数字化转型的核心要素？--一个悲伤的故事
3、数智化的发展
▪ 精益思维
▪ 阶段现状与理念
▪ 转型规划的问题与变革管理的力量
案例分享：华为数字化转型的三阶十二步法
4、数字化转型已成为财务管理升级的助推力
二、世界一流企业需要世界一流的财务体系
1、国资委印发指导意见
▪ 建设与优化目标
▪ “1355”框架
2、可谓世界一流财务体系
▪ 内涵与企业管理要求
▪ “四种变革”是建立新体系的前提
案例思考：聚力中台，打造高质量发展新引擎
3、如何构建体系
▪ 路径与规划
▪ 共享中心到数据中心平台
▪ 提升数据治理质量对接整合业财信息
思考分析：信息孤岛的突破
三、企业变革需要多维度的业财融合
1、为什么需要业财融合
▪ 政策导向-催化财务变革
▪ 环境变迁-IT技术支持财务变革
▪ 企业升级转型-倒逼财务变革
2、业财融合融合什么
▪ 信息融合是目的
▪ 流程融合是过程
▪ 组织融合是保障
▪ 资源融合是效率
▪ 风险融合是担当
思考分析：谁融合谁是个各执己见的问题
3、共享中心建立是业财融合的基础
▪ 核算承载着多变的管理诉求
▪ 建立高效的责任中心需要划小核算单位
▪ 成本管理精益化的实现
▪ 合规及税务风险的及时防控
▪ 资金管理的最佳配置
案例思考：共享中心建立可以节省人力成本么
四、数字化转型需要的人才
1、思维的转变
▪ 会计们翻越的三座山
▪ 财务在业务人眼中的样子
▪ ChatGPT的冲击
2、核心能力的挖掘
▪ 盘点可用的“专业技能”
▪ 需要了解业务么？
▪ 胜任力模型中的核心
互动：木桶原理带来的思考
五、案例讨论：财务数字化转型对业务的推动
授课老师
杨冬敏 财务分析及业财融合专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
