打造高绩效完美团队——4D团队领导力
4D系统的价值不仅仅在于提升团队士气和对工作的满意度…… 如果没有4D团队及个人教练流程，GSP根本无法完成这么严峻的任务，取得具有里程碑意义的进展……更不用说避免了数千万美金的损失。4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点
杨台轩
打造员工胜任力的7项修炼
课程对象：全体员工，偏重基层人员，主管、部门经理、总监。课程时间：一天（6 H）课程目标：1.帮助员工，理解应该使用哪些“专业工作指标“来自我检查；让员工清楚做一名称职的好员工的标准。2.从职业发展的角度，带领企业员工学会并践行最核心的七大职业能力和素质；3.通过描绘个人与企业利益兼容的图谱，指点出企业能够获得全面的，终极发展的原动力。4.课程将引领您及您的团队在实战的案例中，引导学员明确的方向与
情商、领导力与情绪竞争力
对于个人，这是您在职场胜败的最大关键能力；对于企业，这是影响每一位员工“工作能力”的核心基因;EQ, 决定了员工的思维，决定了员工的价值观，决定了员工的喜怒哀乐，也就是，决定了每一位员工的行为。
武宁县宁波商会邀请杨台轩教授企业经营发展之道
企业发展亦重在学习，尤其在经济低迷的当下，为了提升会员企业的市场竞争力--打造软实力，使会员企业变得更加强大有竞争力。本次轮值活动中，轮值组重金聘请杨台轩教授，为各位参会企业家倾囊相授企业经营发展之道。
中层主管领导力10大法则
每个人都希望能升官发财；但是，您如何能获得领导的赏识和信任？您如何能获得下属的支持和效命？课程大纲第一章方法论MethodologyA.态度决定一切？B.一支战场上的常胜军，最根本的特质是什么？态度？C.什么是企业对员工最有意义的培训？D.A方案， B方案？第二章“目标”Objective在管理上的应用A.为什么大
