池东

银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量

【课程背景】 银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:1、企业财务报表的真实性如何甄别?2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?3、从哪些方

银行业务经理如何通过财务报表甄别企业的经营质量

【课程背景】 银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:1、企业财务报表的真实性如何甄别?2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?3、从哪些方

金税四期下的税务管理形势与企业应对策略与企业策略

【课程背景】人工智能、大数据管理运用到税务管理,其核心系统就是“金税工程”,目前,各省税务局正陆续上线金税四期,那么,金税四期的上线将给税务管理\企业经营带来哪些变化?1、金税四期到底有哪些功能?2、金税四期中的大数据运用程序及底层逻辑是什么?3、金税四期的上线对企业有哪些影响?4、金税四期的上线发票管理的变化特点?5、金税四期上线的企业财务应如何应对以规避风险?6、金税四期上线企业的经营策略是否

财务在企业中如何实现价值再增值

【课程背景】为什么许多老总感叹没有好财务?为什么许多财务说:老板不重视财务?这其中到底是什么问题呢?老板对财务的期望是什么?财务如何对接老板的期望与需求?这是目前企业发展中老总与财务总感觉困惑的地方。财务在企业中怎样实现价值增值,如何提升运用管理水平,本课程将重点找出问题及原因,并从中找出企业财务如何实现自身价值增值,真正发挥财务的功能和作用,并对认知与思维、方法和技巧,进行方法论的指导,彻底帮助

成功的基础—沟通的技术与艺术

【课程背景】不管你从事何种工作,不管你是企业老板还是员工,即使是在家庭之中,你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系,沟通是和谐的良药;是建立人际关系的桥梁;是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示:即使在工程技术工作方面,一个人所获得的高额薪水中,也只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质才能

企业所得税汇算清缴实务技巧

一年一度的企业所得税汇算清缴工作,是每个企业财务部门的常规动作,但许多企业财务人员在所得税汇算清缴工作中认知不足,日常管理不到位,造成企业许多跨年度的业务,历史问题,时间差异问题,成本列支及财务处理的及时性问题,弄得手忙脚乱,没有头绪,忙而无效,并且总是出现各种税务问题,聘请专业的税务事务所进行出具报告,其质量难以保证,有些财务甚至认为汇算清缴工作就是由中介出具查账报告,而根据报告调整

成功的基础—沟通的技术与艺术

【课程背景】不管你从事何种工作,不管你是企业老板还是员工,即使是在家庭之中,你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系,沟通是和谐的良药;是建立人际关系的桥梁;是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示:即使在工程技术工作方面,一个人所获得的高额薪水中,也只有不到15%是因为他的技术知识,而其他的85%则是因为他的人际交往,也就是他的个人品质才能

国企整合转型改革面临的困难和对策建议

【课程背景】党的二十大胜利召开以后,在新的形势下,从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下,国企面对竞争环境的变化,政策形势的趋势,以及管控要求趋向严格的情况下,挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中,面临着哪些困难?有什么对策和建议呢?国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维,如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些思考国企改革转型有哪些对

税务的最新发展趋势分析与企业策略

【课程背景】人工智能、大数据管理运用到税务管理、财务管理方面,“金四”的上线管理,其场景运用的先进与强大,新形势下的税务管理和财务管理呈现什么新特点,新动态,这是民营企业发展必须掌握和了解的。目前,《中央企业合规管理办法》已于2022年10月1日起实行,各国有大中型企业先知先觉,纷纷设立独立的首席合规官,合规化管理成为时代的必然。可以说,在国际形势纷争复杂、企业竞争环境激烈变化的时代,民营企业的发

企业的生命力—合规稳健与内控建设

【课程背景】世界格局进入复杂而又多样的变局中,我国也经历着百年之大变局,在现实与虚拟两重的社会中,合规规范---以应对未来之变局,是目前企业应该做,而且必须做好的基础工作。近几个月来,国家陆续下发了多个合规,财合监督等方面管理的文件,无不预示着合规管理已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体企业,应该如何适应形势而建立建设内控管理制度?是我们目前迫切需要解决的问题之一。为此,池老师精心打磨《企业