【课程背景】
党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？
国企改革转型有哪些困难和问题
国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手
国企转型有哪些优秀案例可以借鉴
国企转型的优秀案例带给我们哪些思考
国企改革转型有哪些对策和建议
......
本课程从国企转型案例正反分析入手，分析企业存在的问题和困难，引出企业如何运用财智思维进行方向选择与决策，从国有企业的六个层级方向转型分析，并剖析得出思维的四个步骤和国企转型三个层面的若干个形式，方法和技巧，以达到抛砖引玉的效果，使企业自我革命，不断超越，结合实际做出切实可行的转型改革方案，使企业长远稳健、更高更强发展！
【课程收益】
了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑
了解和学会优秀转型案例的思维方法和步骤
能说出国企转型改革的五个方向
能领会几种国企整合转型的实施方法和模式路径
能结合实际说出一些思路和设计
【课程特色】
故事与案例，数据与思维，逻辑清晰；洞察本质、理论突破、实用能战；激发心智，提升维度，明智决策
【课程对象】
国企管理层、总经理、财务经理以上等高管人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、政策形势、管控方式，国企改革转型趋势分析
二、国企成功转型的案例（正反）给我们的启示
1、启示1：差异化策略是转型的一个好的思路
2、启示2：人才配置策略是转型成功的关键
3、启示3：规模化与竞争力的培植是矛盾的吗
案例：若干优秀国企转型改革优秀案例介绍
三、国企整合转型的政策与改革方向介绍
1. 过去三十年国企改革走过的三个阶段
2. 2、2023年起国企整合发展的新阶段政策与特点
3. 企业改革面临的困难有哪些
互动：以一定的方法讨论并得出几个主要问题及难点
四、新的历史阶段，国企整合转型的方向是什么
五个方向的详细说明
（以案例讲解分析，得出方向的选择思路）
五、国企整合转型的实施方法和模式路径是什么
1. 重组战略思考四步法
通过发散性思维教学法，引导正确方法形成共识
2. 国企进行整合转型的若干种形式
通过各模式的横向、纵向比较法，达到抛砖引玉的作用
六、总结回顾
设计作业并提供调研工具：学员根据自身情况，说出改革转型中的难点及解决思路，进行模拟讨论和分析
授课老师
池东 注册税务师、财税金牌讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
