金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑
面临的挑战 全员没有统一的思维模式，思考方式，表达方式，解决问题思路，沟通效果、效率低。上传下达时，要点重点不突出，没有全局大局观，思维混乱，没有逻辑、层次关系，不能清晰准确、简明有力地下达指令，阐述问题，取得认可、支持，推进执行 目标效果收益 重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率提高表达效果，节省时间，减少误会，
汪洱
金字塔原理应用：有效表达
培训目标 提高表达：书面表达和口头表达 能力, 学习五大类34类书面及口头表达的思路、套路、框架、模板:1.总结类 工作计划 工作总结 项目汇报 述职报告 竞聘晋升2.方案类 活动方案 营销方案 销售方案 产品说明书 技术规格书 建议书 投标书 招标书3.报告类 调研报告 &nb
金字塔原理应用：培训培训师 TTT
培训目标 介绍理念，训练技能，掌握实用的培训和演讲方法，提高授课技能，包括制制片人、编剧、导演、演员技能，掌握培训心理的控制与训练，掌握基本礼仪、控制节奏、营造氛围、控场技能 理想课时 2～4天麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 模块
金字塔原理应用：公众演讲
培训目标演讲技能，是领导者的必备技能，是领导力的必修课。理解理念，训练技能，掌握实用演讲方法 理想课时 2～3天麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 模块 1 编剧：设计思路 组织内容8小时 用金字塔结构组织思路
