培训目标
演讲技能，是领导者的必备技能，是领导力的必修课。理解理念，训练技能，掌握实用演讲方法
理想课时 2～3天
麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话
100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容
课程大纲
模块 1 编剧：设计思路 组织内容 8小时
用金字塔结构组织思路和素材 请看：金字塔原理：思考的逻辑 课程大纲
注意！本课程以 思考的逻辑 课纲为基础！
先学思考，后学演讲 讲解
实操应用
点评辅导
模块 2 用演示说话 用图表说话 1小时
设计PPT思路结构 逻辑思路 框架结构
正确选择图表
标题强调要点 讲解
实操应用
优化PPT界面 字体字号 界面配色
模块 3 演员：演讲者的六个专项训练 3小时
声音.目光.体态 音量 语速 语调
表情 目光
体态 手势 讲解
实操应用
团队演练
点评辅导
克服紧张情绪
准备内容 准备心理
准备生理 准备人际关系
激发、保持听众兴趣 编剧 导演 演员
建立友好关系 欣赏 同理心 小礼品
即时演讲 脱口秀
模块 4 导演：破冰 引导控场技能 3小时
破冰活动 目的 作用 原则
常用破冰活动 讲解
案例分析
视频
实操应用
点评辅导
讲解法 目的 步骤 技巧
案例法 目的 步骤 技巧
引导控场技能 如何吸引注意力，激发兴趣
如何让思路清晰，随机应变，收放自如
如何调动积极性，如何互动
如何避免大脑空白 忘词 说错 字不会写
如何得到认同并执行
如何控制节奏、时间、氛围
如何面对高手、刺头、挑战、质疑、刁难反驳
如何面对冷场、跑题、开小会、争议争吵
如何面对各类听众：旁观、孤独、走神、不参与、昏睡、不听指挥、聊天开小会、插话、电话铃响
授课老师
汪洱 《金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑》翻译者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
