渠道体系

发展渠道,构建生态,为客户创造价值

n课程背景在华为的三大业务版图中,有一项叫企业网业务,这个模块起步较晚,但发展很快,短短不到十多年时间,从0增长到800亿元人民币的收入,toB的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因,在直销体系逐渐完善之后,华为理性认识到,在竞争日益激烈的环境下,单靠企业自身的直销体系或者持续的竞争优势越来越困难。中间商的权力日益强大和社群的快速发展,使得渠道在企业营销中的地位越来

肖克

肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司,在23年的华为经历中,与公司共同成长, 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到