华为风险/内控管理 由于企业内控体系的不健全或缺失而导致企业破产或陷入危机的案例不胜枚举，如何避免损失提高企业的风险应对能力是每个企业都会面临的问题，科学系统的风险/内控管理方法才能为企业保驾护航。华为基于业界内控标准-COSO内控框架建立自己的内控体系、从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动五个维度来深入研究并建立相应的管理体系，从而尽最大可能避免黑天鹅事件的发生，提升企业利润 财务管理 2024年12月20日 0 点赞 35 浏览
潘震 潘震老师前华为风险管理/内控专家2001年2月加入华为，20年华为工作经历，历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理，GTS（全球技术服务部）品牌部部长，IFS（集成财经服务）推行经理，南太地区部项目财务经理，研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。职业经历在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年，内控五级专家，精通华为风险管理/内控方法论，曾带队开发多个风险管理 华为 2024年12月20日 0 点赞 41 浏览
