潘震老师 前华为风险管理/内控专家
2001年2月加入华为，20年华为工作经历，历任华为中东片区无线网络规划部部长、西欧地区部无线产品经理，GTS（全球技术服务部）品牌部部长，IFS（集成财经服务）推行经理，南太地区部项目财务经理，研发无线产品线质量与运营管理部高级专家。
职业经历
在华为研发体系、服务体系、财经体系都任职多年，内控五级专家，精通华为风险管理/内控方法论，曾带队开发多个风险管理/内控课程，并在公司内赋能培训。
熟悉IPD全流程，对产品投资流程，生命全周期管理，产品经营管理和产品成本管理都有比较深入的理解。
作为华为独立顾问参与中物院流程变革、国家管网流程变革等多个变革项目，有丰富的流程设计、试运行经验。
作为上海国家会计学院长期特邀讲师，给几十家企业高管及骨干培训风险管理/内控课程，累计三十多场，学员累计几百人，学员满意度较高。
实战经验：
1、 负责华为财经战略预备队内控课程开发项目，历经初步设计、详细设计、课程开发、评审、DryRun等多个环节并最终交付培训，课程满意度、授课满意度均在95%以上。
2、 基于COSO内控框架牵头对公司层面控制（ELC）进行评估，发现并完善公司内控体系中存在的问题，最终在财经体系总裁联席会议上汇报通过并落实改进。
3、 在研发体系负责多年中国区无线经营管理，通过无线总裁的KPI分解，从而对中国区三大系统部的收入、利润、DSO等经营指标提出要求、并结合重大项目进行精细化的项目管理，最终确保目标的达成。
擅长领域 风险管理/内控、IPD流程、项目财务、
主讲课程：《风险/内控管理》
课程特色：
基于多年风险管理/内控实践经验及与众多企业相关领域专家的深入交流，厘清各企业当前在风控领域存在的主要问题/痛点，课程从问题/痛点出发，通篇内容围绕问题/痛点给出解决方案，提供管理思路，对企业有较大的实际参考价值。
课程形式灵活，设计了多个交流互动环节，积极引导学员思考，并通过案例帮助学员理解。
