王维宝
企业文化如何落地全程解决方案训练
一、培训背景“短期企业运作的是资产，中期企业运作的是人才，长期企业运作的是文化”，此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业，已成为很多企业老总管理的命题。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到名牌企业用文化重塑企业的轨迹，给您耳目一新的感觉。二、本课题解决的主要问题：1
打造以结果为导向的高效执行力
前言第一讲、追本溯源：清晰执行根源问题 1.什么是执行力——执行力＝动力－阻力2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3.探求员工的执行现状——低效执行的原因4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程◆案例研讨：第二讲：自我定位：明确自身执行角色 1.角色认知——我是谁？我为谁？我将成为谁？怎样才能成为谁？2.人际关系（1）、怎样对待团队
OEC管理—引爆中国第一执行力
一、培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?本课
