前言
第一讲、追本溯源：清晰执行根源问题
1.什么是执行力——执行力＝动力－阻力
2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3.探求员工的执行现状——低效执行的原因
4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
◆案例研讨：
第二讲：自我定位：明确自身执行角色
1.角色认知——我是谁？我为谁？我将成为谁？怎样才能成为谁？
2.人际关系
（1）、怎样对待团队
（2）、怎样对待上级
（3）、怎样对待问题
（4）、怎样对待同事
3.工作行为——PDCA循环改善与提升
4.执行心态——角色关系转换
◆案例研讨：
第三讲：明道优术：营造良好职场氛围
1.高效执行的三大要素
▪工作意愿
▪执行方法
▪行动计划
2.高效执行的前提
▪良好氛围
▪8020原则
▪责任分解
◆案例分析：
第四讲：贯彻落实：确保目标的百分百执行
1.方法一：完善执行体系——体系保障执行顺畅
▪建立执行管理体系
▪创造内部供应链危机
▪完善人才培养与变革机制
▪严格执行绩效考核制度
▪提升“制度执行力”
2.方法二：日事日毕，日清日高——铸就执行思维
▪正确理解，悟道执行
▪坚持三管，执行三要
▪高效执行，拒绝借口
▪快乐工作，用心执行
▪结果导向，永不放弃
3.方法三：改善执行方法——方法决定执行成效
▪用影响力影响下属的发展
▪用头脑风暴改善团队决策效率
▪用教练技术改善下属的工作行为
▪用质变的领导方式带领团队
▪用目标管理提升团队绩效
◆案例分析：
第五讲：有效沟通：为执行提升助力
1.途径一：打通组织沟通的桥梁
▪分析组织沟通中的沟通内容
▪了解组织沟通中存在的障碍和因素
▪解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯
▪解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量
▪解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助
▪沟通训练——细分工作职位
2.途径二：坚持目标管理的绩效原则
▪分析目标管理的行为特征
▪了解正确设定目标的原则
▪认识有效分解目标的方法
▪为目标制订详细的行动计划
▪严格执行计划，确保计划完美实现
▪进行绩效目标评估、面谈、改进和激励
▪目标训练——“行动计划执行表”演绎
3.途径三：培养团队成员的协作精神
▪为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示
▪团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
▪团队协作的三大误区和四个基础
▪解析优秀团队的行为特征
◆案例分析：
第五讲：激励鞭策：为执行力加油
1.什么是激励
▪员工只会做你检查的，不会做你期望的
2.激励的“六最”心理
3.激励的“四原则”
▪Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
▪C：Check，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
▪Y：Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
▪A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
4.执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
◆小组研讨：
课后总结
授课老师
王维宝 “OEC管理模式”推广专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
