王翔
流程设计及优化工作坊
【课程产出】›《业务流程泳道图现况版》›《业务流程泳道图改进版》›《业务流程责任到岗表》【课程对象】·COO/总监、流程管理部成员、HRBP【课程时长】·2-3天(3x6小时)【课程特色】›“活靶”:以企业为“活靶”,引导学员基于企业实情实景演习›“实弹”:针对企业“活靶”,真刀真枪互动讨论、PK、点评【知识背景】·人民东方出版社:《流程
采购成本分析和商务谈判
课程背景:在招标采购过程中,是否能够把握住成本分析,是招标采购成功的关键。课程说明:本课程力求在招标采购过程中发挥成本分析的优势,洞察对方的底线,从而为自身的谈判奠定基础。课程收益:● 了解招标采购的背景状况● 明确采购成本组成●有效分析成本●进行商务谈判课程时间:0.5-1天,6小时/天,课程对象:商务经理,商务谈判人员课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案