王翔老师
国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇（Alan P Brache）中国区唯一亲授导师；
艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者；
国际最优流程方法论Rummler-Brache Methodology汉化者、引入者，“398流程绩效方法论”研发及实践者；
流程绩效专家，在十余年企业咨询职业生涯中为国内众多的企业提供战略制定、战略执行、流程管理、组织绩效管理的咨询与培训服务；
历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、中国分公司首席顾问兼总经理、美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。
【职业经历】
三十余年职业生涯，十年大学与国企；十年外企；十余年管理咨询与培训：
1996~2006年间，在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell从事十年系统开发、系统、企业级系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的一线及管理工作；
王翔老师，师承系统派管理思想，于2006年首度将国际系统派流程管理知识体系拉姆勒-布拉奇方法论（Rummler-Brache Methodology）引入中国，并于2014年起翻译出版该知识体系核心著作《流程圣经》、《流程绩效实战》、《9系统组织》，并将于2019年翻译出版《战略执行》。
王翔老师，受益于控制论与信息论的教育背景，王翔在2006年至今的十余年的系统派（系统论、控制论与信息论并称20世纪经典三论）管理理论的本土实践中归纳、简化出了以《流程圣经》知识体系为核心，以《9系统组织》为视图，适合中国企业的系统化管理思想、观点、方法论和工具，在战略管理、战略实施、流程管理、绩效管理、研发管理、运营管理、供应链管理等方面为众多的本土企业实施了基于系统视角，而非基于还原论的功能视角的管理咨询实践。结果显示，这种系统视角的管理思想、方法论与工具颇具颠覆性、易用性和实用性。
王翔老师曾为某香港上市公司，为国际豪华车系配套的著名制造企业研发中心咨询实施基于流程的研发管理体系；曾为国内著名的电源领导厂商咨询实施研发库建设与流程体系建设；为某机器人公司实施研发流程优化咨询；为某精细化工企业实施研发体系（研发库设计、研发职能设计、研发流程设计、研发激励制度设计）咨询;为某大型移动通信集团市分公司实施流程优化，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天；为某国际品牌制造单元实施生产流程优化，令其出货计划达成率提升12%，人均劳效提升10%，质量投诉率下降17%；为某大型家具集团实施流程绩效管理咨询，使其6大客户闭环流程综合绩效提升33.5%，年度集团业绩逆势成长；为某服饰集团品牌实施流程绩效咨询，使其3大客户闭环流程综合绩效提升25%，年度财报超预期。
【授课风格】
王老师的授课风格有两个特点：实操+烧脑
实操：以学员企业为案例，实弹实靶当堂解决战略制定、战略执行、流程管理、组织绩效等问题；
烧脑：课程设计逻辑推理严谨，实操过程环环相扣，经得起理论与实践的检验。
在这两个特点之外，王老师的课程也不乏幽默风趣，形象化、拟人化、类比和举例等贯穿其中，课堂气氛拿捏于“深沉与轻松”、“郑重与幽默”之间。
在课程内容方面，王翔老师强调“实弹实靶”，即基于企业的真情实景和现状现况展开理论知识、实操练习，根据企业实际案例、辅以案例分析、解读，实战点评等，力图让学员当堂掌握理论知识、练就实操技能。以企业现况为案例的课堂作业，稍作调整即可成为企业落地实施的解决方案，为企业培养实战型人才节省大量的资金与时间。
【精品课程】
流程系列：
《流程管理实战工作坊》
《流程优化实战工作坊》
《流程绩效量化实战工作坊》
《高阶流程规划实战工作坊》
战略系列：
《战略解码实战工作坊》
《战略执行实战工作坊》
绩效系列
《组织绩效改进工作坊》
《全方位绩效考核与管理》
【王翔老师译著】
《流程圣经》东方出版社ISBN：9787506077644
《流程绩效实战》东方出版社ISBN：9787506089661
《9系统组织》 东方出版社ISBN：9787506095372
《战略执行》东方出版社2019年即将上市
