竹辉

企业数字化转型中的组织变革与人才升级

为了帮助转型中的企业打开数字化管理的大门,竹辉老师精心设计组织和人才转型大课-《企业数字化转型中的组织和人才升级》,希望给转型中的企业实现认知上的同频共振,更希望给转型中的企业带来一丝光亮和启发。

企业全面绩效管理

绩效管理不是一个结果,而是一个过程,绩效管理不等于绩效考核,绩效考核只是绩效管理中的一个阶段性评估的动作,一个有所设计的、系统的绩效管理不仅可以帮助员工能力提升,更加有利于管理者更加全面掌握组织和人才能力,从而更好地带团队拿结果。

战略型人力资源管理

在今天这个瞬息变化的时代,人力资源管理工作前置,甚至期待人力资源管理引领业务发展成为很多企业对人力资源的期待,战略型人力资源管理的定位和职能闪亮登场。那么要如何从之前的职能型人力资源管理转型升级成为战略型人力资源管理?这种转型仅仅是HR要转吗?要如何借助这种转型实现人才和组织对业务的引领?

业务型HRBP实战

懂业务,建组织,聚人心【课程背景】工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场,看客户,看业务,否则,所谓的专精将失去价值和

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竹辉老师拥有世界500强制造企业【海尔】和世界500强互联网企业【阿里巴巴】丰富的工作经验,在两家企业工作期间支持服务过研发、市场、品牌、销售、渠道、客户服务管理等诸多业务领域,具有敏锐的业务感知能力和商业思维。

组织发展全景实战

作为阿里巴巴组织文化发展领域的专家,竹辉老师在深入研究各类企业特性的基础上,精心打造了一门组织发展实战课程。此课程的宗旨在于协助企业核心团队构建系统性的组织认知,进一步提升组织效能,从而推动企业业绩的稳步增长。

打造战略性绩效管理体系

战略性绩效管理,并非单纯地指代绩效管理的方式和手段,而是涵盖了从公司战略性目标的分解,到部门目标的承接,再到个人指标的完成整个系统的管理体系。企业管理从来不是头痛医头,脚痛医脚的散打,而是一个道法术器互相关联的组合拳。

中高层管理者领导力提升三板斧

中高层管理干部应有的定位,从组织顶层设计出发,围绕中高层管理干部的核心职责展开,为企业中高层管理人员做什么,为什么做,怎么做,做成什么样子展开一张指引大图,真正助力中高层管理干部领导力提升。

组织发展与人才盘点

在当前VUCA时代背景下,市场快速变化,对企业经营和管理带来了巨大的挑战,企业需要根据市场变化进行业务调整,同时,匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配,取决于:第一:我们建立的能力标准是否来自业务需求第二:我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查