人力资源管理与组织绩效提升
课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效
组织绩效
薪酬四剑法引领组织绩效
针对企业特点三天两夜落地咨询式小班授课引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：1、如何确保内部各个岗位之间具有公平性？2、如何实现对
组织绩效与个体绩效提升
优秀的职业经理人的职业化方法：组织绩效管理活动改善方法与个体激励案例分享【学习背景与价值】随着市场环境不断变化，需要企业各级经理人提升适应各种环境变化的能力，随着人民收入水平的不断提高，需要各级管理者充分调动团队成员的积极性，以适应人员绩效提升与组织目标提升的需要，因此作为管理者需要及时提升自身管理能力，学会科学的组织绩效提升方法与人才激励的手段，环境变化导致绩效管理的方法与技术也需要不断与时俱进
