人力资源规划与组织能力发展
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标杆企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的
组织能力
提升组织能力保障战略落地
高绩效团队建设与管理课程讲师：王群祥，管理技能、团队打造、领导力提升、有效沟通、员工职业化培训师课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
打造高效组织能力的“三力模型”
- 高效组织能力，实现高质量增长 -主讲：卢云峰老师，企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天，随着大数据和AI技术对
建设企业组织能力，推动全员能力提升
1. 企业经营与组织的平衡1)理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件2)经营管理涉及的内容3)组织管理涉及的内容4)企业成长之痛：不同的发展阶段，应该关注和发展不同的重点领域5)保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践6)企业经营目标实现的路径分析7)组织能力包含的内容分析8)&nbs
