【课程背景】:
进入动荡及科技时代,组织外界环境发生了改变,企业应快速应对环境的变化和未来的不确定性。若组织没有核心竞争能力,企业根本无法迭代或可持续发展,更谈不上高质量发展。组织特有的竞争能力无论在技术、品牌、资源、系统等有关业务经营活动中都有明显差异,这些差异是由客户需求变化所引起。因此,组织需要更强的战斗力,更能适应动荡及科技时代的特征,这也促使组织支撑经营战略发展,围绕着企业使命、愿景及价值观、人才梯队、管理机制、组织系统等建造组织能力。宗旨在于激发组织活力,增加组织能量,促使组织重生。
【授课对象】:企业负责人、中高层管理者
【授课时数】:2天
【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】:
第一部分组织与组织能力的内涵
一、四种力量重塑组织对企业成功的影响
1、商业环境STEPED的变革
2、VUCK动荡时代及科技时代
3、利益相关者的期望
4、职场现在的个人环境6I模型
二、基于企业成长阶段的组织模型:胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织。
三、组织的存在为了实现基本的社会目的:客户和股东的价值。
四、组织RPV模式与组织三要素
五、企业的整体经营管理体系:战略*组织能力
六、企业战略执行成败关键:组织能力建设难度大于战略制定 案例解析-美国朗讯公司
七、企业组织成功3C理论模型
八、组织诊断7S模型运用
第二部分 组织系统建设的底层逻辑与实践
一、组织系统建设模型
二、组织基本命题与组织基本模式设计
三、组织裂变的规律及形态
四、基于企业成长阶段的业务战略与组织演进
五、如何构建面向客户的“铁三角”作战组织
六、新时代管理模式:专业球队及特种部队模式
七、企业管理最终目标:基于端到端的流程型组织建设
第三部分人才梯队建设的底层逻辑与实践
一、战略发生变化,组织能力也随之调整
二、组织能力建设三类核心人群
案例分析:1. 谷歌组织能力建设; 2. 海底捞人才战略及组织能力
三、人才梯队建设发展机制
四、训战结合,循环赋能人才培养机理 案例:华为战略预备队打造机制
五、人才梯队形成规律—职级和年龄的机理
六、IDB组织再造人才结构模型
七、领导力核心本质—打胜仗的业务能力
第四部分管理机制建设的底层逻辑与实践
一、管理机制—激发奋斗的管理系统
二、管理机制
1、决策机制
2、用人机制—核心评价区分与竞争流动 案例:华为干部管理机制
3、分配机制—分配激励的机理、分配机制模型
4、目标管理机制 案例:百果园—实现战略愿景和战略目标的成功逻辑
授课老师
曹扬 原华为战略组织人才专家
常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理