企业年度绩效目标分解与管理
课程目标1、理解绩效管理的基本概念和原则2、学习华为绩效管理体系的运作3、了解从战略解码到组织绩效的分解工具和方法4、学习组织和个人绩效目标制定的方法和案例5、掌握绩效过程管理和沟通方式方法课程时间2天（12个小时）课程对象公司中基层管理人员、人力资源相关人员课程大纲一、绩效管理概述1、企业绩效管理常见问题2、绩效管理的基本假
绩效目标
如何召开高质量的经营分析会
提高经营能力实现年度绩效目标，大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会
