绩效管理
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自主绩效与增量激励

自主绩效与增量激励
增量增投机制VS多劳多得，给奋斗者加满油，通过系统学习，学会如何鼓励增量，实现收入、预算及薪酬联动；学会如何提高人均毛利，实现减人增效；学会如何鼓励不同的区域和产品线承担增量挑战任务实现可持续发展。并能够用获取分享制衡量团队独特贡献和增量活动，用增量增投机制提升团队能力和组织体系建设。
人力资源 2024年10月07日

目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法
从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
人力资源 2025年01月02日

绩效管理

绩效管理
围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论， 使参加人员对绩效管理有全面的理解，并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例，可以结合企业的实际经营情况 进行定制。
人力资源 2024年07月28日

马力

马力
马力老师——组织建设与人才管理实战专家中国人民大学（人力资源管理专业）硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域：组织管理、绩效管理、干部管理
人力资源管理 2024年08月16日

基于绩效管理的绩效考核

基于绩效管理的绩效考核
绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。
人力资源 2024年08月21日

曹子祥

曹子祥
曹子祥， 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师。个人经历：十三年企业高管经验，从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长二十年企业管理咨
绩效管理 2024年09月14日

华为战略绩效管理

华为战略绩效管理
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤5、经营分析过程【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例二、建立KPI库与KPI分解1、KPI的层级【案例】：华为如何完成从公司级、产品
人力资源 2024年12月19日

战略解码与组织绩效管理

战略解码与组织绩效管理
宝洪江 企业成功=战略X执行方向错了，执行再好，结果是0优秀的战略，糟糕的执行，结果依然是0如果战略方向明确，执行不理想，我们将会帮助你分解战略，达成目标！【课程收益】1.用简洁的语言描述战略，全员可理解；2.用数字化的指标衡量战略，明确标准；3.公司战略分解到组织，明确部门奋斗方向；4.组织目标分解到个人，上下一心协同作战；5.&n
人力资源 2025年01月02日

绩效管理

绩效管理
模块一：绩效管理综述1.绩效管理的起源2.绩效管理的定义范围3.诊断组织绩效的常用工具– 吉尔伯托模型模块二：绩效目标制定1.绩效目标的来源基准2.绩效目标的上下分解3.运用目标矩阵实现绩效目标的组织协同4.绩效目标的KPI分类制订（量化指标与非量化指标）5.绩效目标制订的SMART标准6.
人力资源 2024年07月30日

战略性绩效考核与绩效管理

战略性绩效考核与绩效管理
【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？ 索尼真的是被考核考死的吗？ 去KPI是对绩效管理的误读？ 专业化分工是企业走向死亡的开
人力资源 2024年08月20日