任职资格管理与职业发展通道设计工作坊
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。3、实操掌握任职
职业发展
N+1员工测评与职业发展
测试解析培训+公文筐、DISC、MBTI、霍兰德……工具测评+教练引导访谈【项目背景】VUCA时代扑面而来，诸多组织也在快速变化、模糊不确定中深感迷茫，如何更清晰地洞察现有员工的特质和潜力，盘点清晰当下的能力和态度，让能堪大用的人才浮出水面；让看不清潜力的员工闪现可用亮点；让鸡肋式：食之无味、弃之可惜的重点人群妥善安置，以轻装上阵，选拔精锐，把握未来，构建属于我们自己的灵活的组织支撑体系，已是企业
互联网时代的领导力与职业发展
企业管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企业更好地发展自己，是企业和管理者共同关注的话题。本课程使用人力资源管理和心理学的理论与知识，帮助企业管理者明确自身的定位，谋求更好的职业发展。课程时间：1天课程大纲1.企业家成长模型分析1.1人生发展的7阶段理论1.2企业管理者成长的6阶段模型1.3能力分析与人际关系分析2.动机与领导力的发展&n
