薪酬激励

程鹏

程鹏老师人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教

绩效管理与薪酬激励

马云说绩效管理和薪酬激励可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。那么如何做好绩效管理和薪酬激励呢?欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。

陈永

陈永老师 企业人力资源变革管理专家曾任:全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长曾任:中国医药工业30强,A股上市公司济川药业(600566),绩效管理负责人曾任:中国本土最大和最早的管理咨询公司之一正略钧策咨询公司高级咨询顾问埃贝索(EBESO)咨询CEO,网格云科技合伙人南京师范大学学士,西安交通大学

薪酬激励实战

【课程目的】了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑,掌握薪酬激励的基本技巧,通过薪酬变革项目实战案例,了解薪酬变革的常见问题和应对举措,使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识,为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。【课时】2天(6.5小时/天)【讲师】邓白洋【课程大纲】一、薪酬管理的基本逻辑1、薪酬激励的价值维度2、薪酬管理体系模型与构成要素3、一般薪

杨文浩

杨文浩老师人力资本管理专家极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师国家人力资源管理师一级考证讲师西安工业大学人力资源管理专业毕业绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师深圳市总工会企业班组长培训认证讲师上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心人力资源管理特聘讲师国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师/高级企业培训师/高级人才测评师/高

全“薪”(心、新)激励-135全面薪酬体系设计

课程背景:当前,企业面临人才争夺白热化、新生代员工个性化需求凸显、业务模式快速迭代等挑战,传统薪酬体系已难以适应新时期企业动态管理需求。一方面,薪酬体系缺乏战略导向与激励性,导致关键岗位竞争力不足、内部公平性缺失、员工积极性受挫;另一方面,业务波动频繁要求薪酬具备灵活性与经济性,而多数企业仍存在结构混乱、合规风险高、动态调整滞后等问题。本课程基于“135全面薪酬模型”,结合标杆企业实践,系统解析薪