【课程目的】
了解薪酬激励的一般理念和思考逻辑，掌握薪酬激励的基本技巧，通过薪酬变革项目实战案例，了解薪酬变革的常见问题和应对举措，使学员具备相对全面的薪酬管理思维和知识，为后续的薪酬管理和变革打下必要的知识基础。
【课时】2天（6.5小时/天）
【讲师】邓白洋
【课程大纲】
一、 薪酬管理的基本逻辑
1、 薪酬激励的价值维度
2、 薪酬管理体系模型与构成要素
3、 一般薪酬体系项目的范围和内容
二、 薪酬理念与架构设计基本要素
1、 薪酬均衡理念
2、 付薪理念和薪酬设计原点
3、 薪酬曲线与薪酬定位
4、 薪酬的组成结构与设计要点
5、 薪酬架构设置的基本要素和样式
6、 两种矩阵式调薪模式（含工具练习）
三、 奖金激励的一般模式
1、 奖金类型与注意事项
2、 综合绩效奖金设计要点（含工具练习）
3、 销售分红奖金设计要点
4、 项目奖金激励设计要点
四、 基于岗位价值的薪酬项目框架
1、 项目逻辑分析与项目框架
2、 职位体系的一般逻辑
3、 岗位价值测评（含IPE工具解读与简单练习）
4、 薪酬分析的方法与要素
5、 薪酬结构优化与薪酬架构设计
6、 薪酬套改方案
7、 人工成本测算
8、 项目落地宣导与沟通
授课老师
邓白洋 人力资源实战培训专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
