薪酬管理

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

曹子祥

曹子祥, 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人;最受企业推崇的人力资源管理专家;尤其擅长“绩效管理”;2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”;“2006年国际十大培训师”;2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者;2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”;2003年度“最受欢迎培训师。个人经历:十三年企业高管经验,从业务单元经理、公司总经理到集团副总、董事长二十年企业管理咨

薪酬管理

培训目标:当培训结束时,学员能够1.阐明薪酬管理架构2.设计薪酬方案3.设计薪酬制度课程大纲:一、人力资源管理模型1、人力资源模型2、人力资源模型与财务模型二、薪酬管理的位置1、首要的和关键的合同关系2、与其它人力资源管理工具结合三、薪酬管理工作目标1、建立薪酬设计制度2、建立合理的薪资管理制度3、合理支付薪酬4、进行成本测算5、分析企业竞争6、协调劳资关系四、薪酬管理工作准则1、差别性准则2、公

以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践

【课程目标】1.了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法;2.掌握职位族类划分的常见形式,学会建立职位职级发展通道;3.学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理;4.华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践;5.熟悉常见的奖金分配方式,借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象

陈禄

陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任:A股中国高科(600730 教育部央企)组织发展总监曾任:太和顾问(人力资源管理咨询巨头)咨询总监曾任:华洋海事(交通运输部央企)高管国务院发展研究中心咨询顾问中国青年科技产业创新基地导师北京市团委创业导师北京市中关村国际人才厅导师重庆两江新区科技创新服务平台导师&nbs

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

主讲:白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。

全面薪酬管理与员工激励

一、人力资源管理与企业战略的联系1、力资源管理人员的角色认知2、薪酬的传统理解与现代认知3、全面报酬体系的构架4、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理念的讨论1)如何解决为职位价值付薪的问题▪职位说明书

钟意老师

钟意老师 战略绩效落地与激励实战专家曾任:云南水务(06839)华东区域 人力资源总监曾任:亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监曾任:阿迪达斯品牌(百丽国际01880)培训经理曾任:青岛理渔数字科技有限公司(慢阻肺病科技创新型企业)总经理青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院&

卞志汉

卞志汉——众恩咨询创始人、领衔专家华为公司 原财经变革项目负责人华为公司 销售融资信用体系创建人《科学分钱》服务品类的开创者众恩咨询创始人、领衔专家职业经历:20年的实战工作经验,原华为销售融资信用管理体系创建人,华为财经变革项目负责人,曾深度参与华为管理变革,深谙华为管理经营之道,基于华为绩效薪酬管理实践,出版专著《科学分钱》,并成为经管热销书籍。咨询领域:担任过30多家企业的咨询顾问,咨询服务

伍纯

伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人曾任:TCL&阿尔卡特通讯(上海)培训、绩效经理;组织变革项目经理2024