行政管理
行政人员工作素能提升
第一期：行政人员的角色定位与素质要求时间：3小时课程大纲：第一部分：行政人员的角色定位案例：年仅25岁张静为何被提拔为行政总监？模块一：行政人员的工作误区1、打杂怪圈2、疲于应付3、按部就班4、沟通障碍5、缺乏主动6、创新不足模块二：行政人员的角色定位1、总调度：后勤保障2、上级的参谋和助手3、各部门工作督办者4、桥梁与枢纽第二部分：行政人员的素质要
行政管理实务培训大纲
【课程背景】老板的感悟与期待行政管理工作，作为企业管理运营体系中重要的润滑剂，是有效协调各部门工作的促进剂，是提高企业整体运营效率的催化剂。随着企事业单位业务壮大和内部管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高。在实际工作中，行政管理的重要性却常常被企业忽略，有些企业陷入一个误区：认为行政管理不要技术含量、专业程度较低；许多行政人员经常被很多“琐事”缠身、理不清工作头绪、丢东落西，缺乏
行政管理实务-公文写作与保密管理
课程背景：作为国有企业的内部经营事务，行政管理是基础性管理事项。其主要内容有公文写作及处理、保密管理。对上述内容如何加强法律解读，把握依法合规性？如何提高综合业务素质，进一步提升行政事务处理及依法治企能力，并有效树立企业对外形象？本课程回答上述问题。课程收益：●把握《党政机关公文处理工作条例》的常用公文分类及格式运用，掌握构思与行文方法；●有效提升受训单位的公文规范化程度及
文秘与行政管理能力提升
课程背景：办公室文秘是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下、协调各方，保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象，在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质、管理能力具有重要的现实意义。文秘与行政管理能力课程，既需要讲师深厚广博的理论基础，也需要丰富的实战管理经验，更离不开讲师的真知灼
办公室（综合管理、行政管理、党群部门） 工作实务管理与技巧训练
【课程背景】对办公室（综合管理、行政管理、党群部门）人员来说，没有受到专业系统训练，很难从领导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节省费用，却不知从何处下手；想更好地协调各方关系，却总是不得要领……诸如以上的问题，都是每个办公室人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从
高级行政秘书/助理-实务技巧管理训练
祁娜老师的《高级行政秘书/助理—实务技巧管理训练》课程将为你指点迷经，让你拨开云雾见日出，您会收获：→认知自己在行政秘书助理体系中的角色和岗位要求；→学会奠定非领导的“领导”地位；→运用流程化管理技能提升行政秘书助理工作水平；→明确行政秘书助理工作必须掌握的各种专业知识；→有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；→提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力；→学习掌握会议的组织策划和高效主持会议
