袁国辉

袁国辉

袁国辉,高级会计师 、 华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作曾任华为预算与成本管理部、国内市场财经管理部财务经理,国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在华为任职期间,曾获得业务推动奖、培训组织奖、两报优秀撰稿人奖。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本

向华为学财务管理

华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理职能的有效开展。

成本费用的管理与控制

成本控制是企业财务管理的永恒主题,但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维,成本控制的重心要前移,费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,确立全员全流程的盈利意识,把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。课程大纲 第一部分成本费用控制的常见方法(一)成本费用控制的原则(二)成本费用控制的常见方法(三)降成本到降低运营成本的转变专题一事前——成本费用预算专题二&n

非财务经理的财务管理

作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。