袁国辉:向华为学财务管理

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理职能的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO。近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。

（一）华为财经体系概况

①集团公司财务管控的模式

②华为的财经体系架构

③独立性是华为财经的基本特色

④任正非对财务人员的要求

⑤华为对财经人员管理

主题一： IFS变革

（二）账务核算与资金管理

①华为账务管理部的职责

②账务集中管理模式

专题二：如何规范员工费用报销

③财务共享中心的特色

④华为为什么不上市

⑤资金管理与融资方式

专题三：虚拟受限股激励模式

（三）华为的财经管理职能

①华为财经管理部的职责

②财务融入业务的方向

③《华为基本法》里的财务辩证思维

④任正非论财务管理

（四）华为财务预算、财务分析与绩效考核

①华为的财务预算与预测

案例：通过预算三招四式降成本

②华为经营分析的思路

案例：华为2016年年报分析

③KPI设计与绩效考核

（五）审计监控

①华为内审的职能

②内部审计的隶属关系

③内审工作的重心需前移

④华为内部反腐