袁国辉:成本费用的管理与控制

第一部分成本费用控制的常见方法

（一）成本费用控制的原则

（二）成本费用控制的常见方法

（三）降成本到降低运营成本的转变

专题一事前——成本费用预算

专题二 事中——成本费用分析

专题三事后——华为的内部审计监控

案例：服务外包降成本

第二部分如何控制生产成本

（一）生产成本的构成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生产阶段降成本的思路

（四）思路前移：分阶段控成本的思路

（五）从源头开始：降低设计成本

第三部分如何控制研发费用

（一）研发费用的支出范围

（二）研发费用的管理思路

（三）研发的绩效考核

第四部分如何控制销售费用

（一）销售费用的细分

（二）销售费用的分类控制

专题四销售返点如何规范

案例：华为财务如何通过费用管控拧出10亿美元利润

第五部分如何控制日常费用

（一）常见费用如何控制

①业务招待费的控制方法

②员工差旅费的控制方法

③通信费的控制方法

④办公费的控制方法

（二）费用报销要避免纳税调整

①常见的纳税调整类型

②职工教育经费

③员工福利费（置装费、餐补、旅游费等）

（三）如何控制高管的费用报销

专题五与发票有关的陷阱

专题六怎么做好员工的费用报销

第六部分 全成本核算的思路

（一）会计成本到管理成本的转变

（二）全成本核算实操

（三）全成本核算的运用

第七部分 本量利分析与产品定价策略

（一）基于相关成本的本量分析

（二）保本点测算的改进公式

（三）产品定价策略

授课老师

袁国辉 曾任华为财务经理

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《向华为学财务管理》《基于战略的全面预算编制与实施》《从财务分析到经营分析》《企业财务风险管控》《财务的合规性改造》《资金管理模式的演进与变革》《成本费用的管理与控制》《税收筹划与税务风险管控》

袁国辉老师的课程大纲