谈永道
对标华为构建从战略到执行的能力体系
华为为何能成为中国企业的第一名片?华为十九万人为何没有成为乌合之众?华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地?华为如何做到先略后战?华为向西方学习,结果比西方还西方,华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新,从复杂到简单的背后,华为的哪些经验可以值得国内企业学习?
市场洞察与大客户管理
市场洞察和需求管理驱动产品创新,远比以竞品对标来驱动产品开发更有效、更有价值!市场洞察是企业抓住未来趋势的关键,需求管理是识别客户真正需求、未来需求的根本。转型升级只能转到客户那里!创新的源头只能来自市场洞察与客户需求!
新产品开发流程设计与优化
华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口,但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑,更要结合本企业的实际能力状况活学活用。