邓斌

邓斌

邓斌:管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为

华为组织变革

本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长 /CEO/总裁带领中高层集体学习为佳; 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。

华为企业文化

企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争 企业管理的问题,归根到底是文化问题 任正非为何把企业文化看得如此重 埃德加·沙因:企业文化的定义 一切商业问题,归根到底是人的问题! 华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型 “洋葱”模型的本质 案例:华为公司管理层的构成 案例:华为手机全体向 OPPO/VIVO 学习 企业文化的四大发展阶段 华为文化的基石:核心价值观

华为战略规划到执行

【课程价值】:学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划(SP)学习华为如何输出年度商业计划(BP)学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】:课程概览:华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知:战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

华为数字化转型

【课程结构】:【课程大纲】:数字化的本质真正卡数字化转型脖子的,不是技术而是思维和方法。华为的成功,到底与管理变革有多少关系?华为的成功,到底与数字化转型有多少关系?数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征:连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”:战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析