问题分析
企业研发人员工作问题分析与解决
研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！
从问题分析到问题解决
针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
优势领导思维-问题分析与解决
[前言] 思考力决定竞争力，促进思考力的方法之一，就是改善思考的语言。 思维是一种语言，用来清晰表达思想，适用于团队之间的沟通，也适用于自我沟通。管理者的思想是多元化的，语言表达繁琐更是影响效率。企业需要训练一种通用语言，使得沟通各方能清晰理解对方的含义，也使得个体能够保持清晰的思路。如何降低企业的沟通成本，建议参与者运用统一的问题解决语言。同在
解鸿兴为杭实资管中层干部授课
为保障“十四五规划”全面落地，进一步匹配杭实集团优化产业布局和资源配置、引领新兴战略产业发展的战略需求，强化人才队伍建设，全面提升中层干部综合素质及能力模型，打造一支“忠诚、干净、担当、专业、创新、激情”的学习型、服务型和富有国际化视野的干部队伍，杭实集团于11月28日-29日在资本市场学院组织开展“修心笃志、拓路前行”中层干部专项培训。杭实集团邀请解鸿兴老师讲授《项目复杂问题分析与解决》。解老师
