陆伟庆
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陆伟庆

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陆伟庆 Erazor 演讲教练20 年职场经历，曾任知名外资银行 HR 副总裁 / 著名保险公司培训经理，擅长培训体系和人才发展项目设计·15 年企业内训师经验，10 余年演讲、主持经验，拥有丰富的授课和演讲辅导能力·自2016 年开始成为专职讲师，授课风格儒雅轻松、幽默实用，获得学员好评专业资历· 高效能人士的七个习惯 认证讲师 /&n
演讲口才 2025年07月04日

班组精细化管理—打造团队执行力

班组精细化管理—打造团队执行力
[课程背景]目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善--- 而这，正是班组精细化的精髓所在。班组精细化提高管理精细化程度班组精细化把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除
制造生产 2025年07月09日

360°高效沟通

360°高效沟通
课程目标：▪ 帮助学员建立正确的职场沟通理念▪ 理解沟通的核心模型并用于分析沟通问题的原因▪ 通过练习，掌握与上司、同事和下属间沟通的常用技巧▪ 学会在沟通中处理情绪技巧，改善关系，提高效率培训对象：▪ 企业基层员工 / 新员工/团队主管等课程大纲：1-提升职场沟通力▪ 热身活动：障碍沟通赛▪ 理解沟通的核心含义▪ 案例分享：Sarah的沟通故事▪ 沟通力在职场中的重要作用2-沟通核心模型解读▪
管理运营 2025年07月10日

管理者的情境式辅导

管理者的情境式辅导
课程目标：▪ 帮助学员建立管理的基本概念和核心理念；▪ 了解管理者角色和定位，帮助学员完成个人贡献者到管理者的转变；▪ 掌握管理者的核心能力要求，找到自己的薄弱环节；▪ 针对不同的管理情境运用多样化的管理手段；▪ 运用系统化的方式对员工的绩效问题展开辅导和支持；适合对象：▪ 初级管理者，团队主管等课程大纲：Day1第一章 管理者的角色转变1-为什么企业要提拔“管理者”？2-管理者现状调查3-视频案
管理运营 2025年07月11日

向上管理的艺术

向上管理的艺术
课程目标：▪ 理解在职场中学习「向上管理」的核心意义▪ 帮助学员掌握上司的工作风格和价值观，全面领会上司的想法及意图▪ 学会主动积极地向上司汇报工作，并合理地管理上司预期▪ 与上司有效沟通，运用高情商的反馈倾听技巧，提升效率和影响力▪ 了解如何在工作中给予上司必要的支持，从下属转变为合作者的角色适合对象：▪ 基层、中层员工，团队主管，需要提升与上司有效互动能力的职场人士课程大纲：第一部分 改变认知
管理运营 2025年07月12日