高速公路PPP项目运营管理
课程要点：1、从运营准备期至运营期结束期间的项目公司和项目的管理；运营期项目公司（分参股不参权和参股参权两类）经营核心管控（如通过财报数据怎么监管）；项目二次创收（经营）的经验；2、对成本管控、收益分析、财务指标管控不够了解；二次经营缺乏新思路3、二次经营方式比较单一，可增长的收入和利润有限;4、增加项目二次经营思路；5、项目公司费用合理压降；6、针对不同类型的运营项目的运营
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