招标采购与合同精细化管理大纲
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序
马维国
房地产精细化运营管理大纲
第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第一节 什么是房地产企业运营第二节 计划与计划管理的一般概念第三节 计划管理的六大基本过程第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划第一节 房地产项目开发工作分解结构第二节 房地产企业运营多层级计划管理体系第三节 房地产项目开发资源策划第四节 准确编制项目开发计划第五节 开发计划与各部门工作有效结合的把控点第六节 计划编制的管理要求第七节 标杆企业运营管理体
