课程背景：
在全媒体时代，一次不当的回应、一个被误解的词语、一份缺乏共情的声明，都可能成为引爆二次危机的“火药桶”，让百万级的公关投入付诸东流。【危机公关的终极战场，往往不在事实本身，而在语言的表达与公众的感知之中。】
当前企业在危机沟通中普遍存在两大痛点：一是 “有口径，无力量” ，内容充斥着正确的废话，无法平息公众情绪，反而引发更多质疑；二是 “有文本，无表达” ，忽视了发言人姿态、语气、微表情等非语言信息，导致“言者无心，听者有意”的误读。
本课程直击痛点，深耕细作，它不追求泛泛的危机理论，而是 聚焦于“说什么”与“怎么说”的精准艺术，将危机沟通从一门“感觉”的手艺，升华为一套可复制、可演练、可评估的科学体系，让企业的每一次发声都成为信任的砝码。
课程收益：
1、建立顶层认知：深刻理解危机口径的本质是价值观的外化与信任修复的载体，而非简单的信息通报。
2、掌握核心原则：精通危机沟通的“态度先行”、“代价思维”、“边界管理”三大核心原则及其在口径中的落地。
3、习得设计模型：获得一套完整的“四维口径设计模型”（事实-态度-行动-承诺），能够快速生成有力、有感、有度的沟通文本。
4、精通场景表达：针对媒体突访、内部动员、网络声明等六大典型场景，掌握精准的表达策略与话术技巧。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业CEO/创始人、品牌公关负责人、新闻发言人、市场/运营负责人、核心高管及任何可能代表企业对外发声的岗位
课程方式：20%理论模型 + 40%案例精析 + 40%情景演练与点评
课程大纲
第一讲：重识价值——危机中，语言为何“一字千斤”？
一、危机沟通的本质与常见误区
1.从信息传递到信任修复
2.剖析五大“自杀式”口径
1）否认
2）狡辩
3）甩锅
4）傲慢
5）空洞
案例对比：同样的事实，不同的表述如何导致天壤之别的公众观感
二、优秀危机口径的四大支柱
支柱一：态度——共情与担当，是沟通的“入场券”
支柱二：事实——清晰与边界，是可信度的“基石”
支柱三：行动——具体与及时，是化解危机的“关键”
支柱四：承诺——愿景与保障，是重建信任的“桥梁”
第二讲：设计基石——危机口径设计的核心原则与模型
一、口径设计的三大核心原则
1.态度先行原则
——在事实不清时，先稳住公众情绪
2.代价思维原则
——通过语言管理，为行动争取时间与空间
3.边界管理原则
——精准定义“承认”与“承诺”的范畴，避免过度承诺
二、“四维口径设计模型”详解与应用
第一维：事实维
——用“已知事实”替代“全部真相”
第二维：态度维
——表达“遗憾、歉意、重视”而不失尊严
第三维：行动维
——将“正在处理”转化为可信的“行动清单”
第四维：承诺维
——给出一个坚定且可衡量的未来保证
工具输出+实战演练：危机口径设计四维模板
第三讲：精准表达——不同危机场景的口径策略与话术
一、六大典型危机场景的口径要点
场景一：产品/服务失误
核心：担责+补救
场景二：高管言行不当
核心：切割+价值观重申
场景三：员工相关事件
核心：关怀+程序正义
场景四：网络谣言与不实信息
核心：坚决+证据
场景五：安全事故
核心：生命至上+调查透明
场景六：价值观相关争议
核心：倾听+原则
二、核心话术库建设
1.桥梁法——从不友善的问题过渡到核心信息
2.三明治法则——将负面信息进行“包装”的表达技巧
工具：《高频危机场景核心话术库》参考手册
第四讲：情境赋能——从文本到表达的全方位掌控
一、非语言沟通的“隐形力量”
1.微表情管理
1）眼神
2）表情
2.声音与语调
讨论：如何用声音稳住局面，传递权威与共情
3.肢体语言
1）坐姿
2）手势
二、多媒介表达的差异化策略
策略一：书面声明
——格式、用词、标点符号的“小心机”
策略二：视频出镜
——着装、场景、机位选择的形象管理
策略三：社交互动
——在评论区与网民沟通的“网感”与边界
实战演练：口径设计与表达的实战沙盘
1.场景模拟与即时口径设计
1）分组领取危机案例，限时运用“四维模型”完成核心口径设计
2）小组展示与交叉评议，导师点评设计逻辑与措辞精准度
2.高仿真媒体应答演练
1）角色扮演：学员扮演发言人，应对专业媒体人的连环追问
2）实战场景：模拟新闻发布会、电视专访、突发围堵等高压环境
3）全程录像：通过回放，逐帧分析语言与非语言表达的得失
3.深度复盘与个性化改进
1）导师团针对性辅导：针对每位学员的表达习惯提出改进方案
2）形成个人《发言人能力评估与提升计划》
总结：体系落地——将“口径力”内化为组织能力
1.构建企业内部的“口径中枢”
2.打造“会说话”的组织
成果输出：《个人及企业口径能力提升行动方案》
授课老师
金鑫 曾任腾讯科技（北京）丨市场公关总监
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
