授课老师: 王珂
常驻地: 上海

【课程背景】

面对市场竞争的日趋激烈,产品的同质化程度也越来越高,对营销人员的销售技能也提出了更高的要求。过去那种只会简单介绍产品或服务,靠喝酒拉关系做生意的“营销人员”,已无法适应当前多变而复杂的环境。与普通客户相比,大客户的采购量较大、金额高,参与决策的人员众多,决策流程周期长,不确定因素也多种多样,这也对一线销售的销售能力提出了更大的挑战。如何将传统的,被动式推销转变为拉动客户需求的主动式营销,挖掘出客户更多的潜在需求,从而扩大销售份额,提升企业利润,是本课程重点所要研究的内容。

本课程围绕大客户开发的6步销售流程,介绍了如何识别和筛选大客户,如何做好客户拜访前的各项准备,通过互动演练、案例分享、小组讨论等教学方法,指导学员利用SPIN和CTQ法去挖掘客户的潜在需求,掌握使用FABVE五步法呈现解决方案的技巧,以及如何与客户进行谈判并最终促成业务的成交。

【课程收益】

掌握大客户的识别与筛选,以及潜在业务机会的判断

了解客户拜访前的各项筹备工作以及不同客户角色的判定

运用SPIN和CTQ工具挖掘客户潜在需求,并按不同重要性加以排序

学会使用ADAMF模型设计价值主张,并用FABVE五步法呈现解决方案

掌握商务谈判的技巧以及客户异议的处理方法,从而促使业务尽快成交

【课程特色】

课堂培训:注重实战,让学员带着问题来,现场就地解决,并带着工具、模型和方法论走

案例丰富:结合大量的商业案例,将晦涩的理论变的通俗易懂和趣味化,加深学员理解

课后辅导:对于需大量数据分析和较为复杂的企业问题,可以深入企业,开展专题辅导

【课程对象】

从事一线销售与销售管理的相关人员,如销售经理/主管、大客户经理、区域经理、业务经理/主管;以及需要开发、拓展市场的专业人士,如市场拓展部,业务营销部等相关人员。

【课程时间】:1~2天课程(6小时/天)

【课程大纲】

1.如何识别与挖掘 “大客户”?(1.5课时)

 › 企业为什么要开发大客户?

 › 大客户都具备哪些的特征?

 › 如何识别和筛选大客户?

案例:某制造企业的大客户划分规则

 › 4步法判断业务机会

-需求是否明确

-产品的相关性

-时间的紧迫性

-竞争的态势

 › 大客户的6步销售流程

-客户筛选

-客户拜访

-需求探询

-方案呈现

-商务谈判

-促进成交

2.拜访前要做哪一些准备?(1.5课时)

 › 拜访前情报信息的搜集

 › 价值预案的精心筹备

-产品价值

-公司价值

-销售员价值

 › 如何设定拜访的目标

 › 角色判定与组织架构分析

-识别5种不同角色类型

-转换不同立场者的关系

 › 6步法进行开场白

案例演练:大案例中不同角色的识别与分析            

开场白的课堂演练

3.如何精准把握客户的需求?(3课时)

 › 客户需求的2种类型

-隐性需求:“七宗罪”-暴怒、懒惰、色欲、贪婪、暴食、虚荣、恐惧

-显性需求:TO C客户 -生理、安全、效率、社交、尊重、自我实现

TO B客户 -设计与功能、生产与制造、品牌与质量、运输与库存、财务与资金、价格与利润、风险与安全

案例:电影“七宗罪”所体现的人性需求

               同样的“橙子”,不一样的价格

 › 如何挖掘客户的需求?

-SPIN的九格探寻法

-关键质量要素法(CTQ法)

案例:大夫是如何看病的?

如何定义“好的”服务?

 › 客户需求分析都有哪些维度?

-因素分析法

-对比分析法

-抽样调查法

-权威预言法

-归纳演绎法

-正反推演法

-数据分析法

 › 如何评判需求重要性与优先级?

-优序图法

-层次分析法

-利益相关分析

-KANO模型法

案例:苹果公司是如何开发新一代手机的?

课堂演练:基于客户产品特征,KANO模型的工具演练

4.如何让方案直击客户内心? (3课时)

 › 客户价值感知理论及其应用

案例:上海第一健身品牌Wills的销冠成长之路

 › 如何挖掘和定义产品的价值

-参照物的选择方法

-经济价值的定义与识别

-心理价值的定义与识别

案例:农夫山泉如何围绕一瓶水的价值做文章

 › 价值主张的ADAMF设计模型

-最佳次优品的选择(A)

-价值差异点的设计(D)

-价值点量化与确认(A)

-总价值计算与呈现(M)

-其他因素的考量(F)

案例:履带链轨节密封件的价值主张设计

课堂演练:学员围绕自己的产品设计价值主张方案

 › 价值主张方案的呈现技巧

5.扭转乾坤,步步为“赢”(2.5课时)

 › 谈判前都要做哪些准备

-对手评估与力量感知

-谈判前的5步准备法

-谈判规划工具书的使用

 › 大客户谈判的“三个”阶段

-“开场阶段”谈判技巧

-“中场阶段”谈判技巧

-“收场阶段”谈判技巧

 › 谈判过程中的常见“陷阱”

 › 5种常见异议的应对策略

-游戏类型

-价格类型

-成本类型

-价值类型

-流程类型

 › 9种成交方法与技巧

案例演练:视频-售楼处“小周”为何屡屡受伤害?

学员小组分析与讨论

课程总结 (0.5课时)

授课老师

王珂 产品战略与价值营销实战派专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《产品战略规划与价值变现》 《价值营销与营销战略升级》 《定价战略的制定与战术实施》《大客户开发与价值营销全流程》 《商务谈判与客户异议应对策略》

王珂老师的课程大纲

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