EHC增长突破项目介绍
HC增长突破项目是世界500强企业提升管理绩效、实现战略增长、保持基业长青的顶层管理系统。自2016年由苏建老师引入中国并组织实施后，已经为120个细分行业的320家企业导入了EHC增长突破系统，帮助企业实现了快速增长。
增长是企业永恒的主题，让增长成为企业的一种文化，让增长成为员工的一种信仰，让增长成为经营者的一种责任！EHC增长突破总裁课程 - 帮助企业突破增长瓶颈，确定增长方向，掌握增长工具与方法，实现快速增长！
课程收获：
1.了解企业实现增长的管理模式和管理工具，获得一套企业增长方案；
2. 清晰企业未来的发展方向，形成具体的增长战略；
3. 构建精细化、数字化管理体系，提升企业绩效；
4. 帮助企业突破增长瓶颈，利润获得高速增长；
5. 现场答疑解惑，解决困扰企业的问题。
课程介绍
第一天：利润增长突破
1. 利润结构
1.1 产品结构
1.2 客户结构
1.3 市场结构
1.4 渠道结构
1.5 人员结构
1.6 组织结构
2. 利润周期
2.1 销售周期
2.2 生产周期
2.3 采购周期
2.4 库存周期
2.5 回款周期
2.6 产品开发周期
3. 利润来源
3.1 现金利润
3.2 采购利润
3.3 销售利润
3.4 生产利润
4. 利润损失
4.1 成本差异
4.2 成本消减
4.2 异常费用
4.3 预算控制
5. 利润平衡
5.1 盈亏平衡点
5.2 固定费用
5.2 产品毛利率
5.3 风险管控
6. 利润雷达
6.1 财务关键管理指标
6.2 销售关键管理指标
6.3 生产关键管理指标
6.4 采购关键管理指标
6.5 技术关键管理指标
6.6 人员关键管理指标
第二天：战略增长突破
1. 增长分析
1.1 市场分析
1.2 行业分析
1.3 客户分析
1.4 竞争对手分析
2. 增长定位
2.1 产品定位
2.2 客户定位
2.3 市场定位
2.4 渠道定位
2.5 价格定位
2.6 主诉语定位
3. 增长目标
3.1 五年战略规划
3.2 年度经营目标
3.3 月度经营目标
3.4 资产增值目标
4. 增长必达
4.1 目标分解系统
4.2 目标跟踪系统
4.3 目标分析系统
4.4 目标改善系统
5.增长激励
5.1 营销人员激励
5.2 生产人员激励
5.3 研发人员激励
5.4 管理团队激励
6.增长支持
6.1 对接客户资源
6.2 对接项目资源
授课老师
苏建 主导完成了145个EHC咨询项目
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
