【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？
为什么TPM是离散型制造业和流线型方式的主要形式？
三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼？
企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产与品质？如何提高整体效率？
面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间该如何？
订单越急，设备越是故障频发，作为管理者该如何办？
企业部门间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？
安全事故频发，不断出现的安全事故让人心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎样才能真正做到以人为本呢？
为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境清洁亮丽，设备完好无损，管理有序的现场？
【授课对象】生产总监，生产副总，设备经理/主管，设备工程师，生产部门经理/主管，班组长，线长等
【课程价值】
1、 掌握全员设备管理的三大管理思想与八大支柱
2、 掌握自主保全七步骤，自主保全的三大管理体系建立与自主保全活动的三大法宝
3、 掌握焦点改善的对象与展开八步骤
4、 掌握设备专业保全实施的六步法与专业保全体系的构建思路
5、 掌握设备点检的“八定”与六大要求
6、 掌握提案管理的流程与实施工具与方法
【工具/表单】
l 点检表 / 作业标准表 / 诊断表 / OEE表 / 故障清单表 / OPL表 / 人员技能表
l 专业保全体系图 / 专业点检流程图 / 故障分析表 / 绩效管理表 / 提案表
【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
【课程时长】4天/24H
【课纲内容】
第一讲：TPM概论
一、TPM概论
视频案例：裸男在家
二、TPM定义与特点
三、TPM起源与发源
四、TPM三大管理思想
五、TPM设备管理活动内容
六、TPM设备管理的核心KPI指标
第二讲：TPM之自主保全
一、自主保全活动概论
1、自主保全定义
2、自主保全与专业保全技能分担
3、自主保全在TPM体系中的定位
4、自主保全活动的体系建立
二、自主保全活动展开
1、开展自主保全七步骤的思考方式
2、自主保全活动七步骤
3、成功开展TPM自主保全的12关键点
4、成功开展自主保全所要解决的问题
案例分享：某台资自行车集团自主保全
三、自主保全管理体系建立
1、自主保全之推进体系
2、自主保全之评价体系
3、自主保全之改善体系
案例分享：某企业自主保全实施方案
四、自主保全活动的几大法宝
1、自主保全对人员的要求
2、自主保全活动小组的建设
3、自主保全活动之管理看板
4、自主保全活动之重点说明教育
案例分享：某企业自主保全案例
第三讲：TPM之个别改善
一、TPM活动内容
二、焦点改善的内容与目标
1、为什么要进行个别改善
2、焦点改善的要点
3、焦点改善的切入点
4、焦点改善的内容
5、消除慢性损失的极限活动
6、焦点改善的内容与目标
7、3M的16大损耗分析
8、设备八大损耗与综合效率间的关系
9、设备综合效率提升
三、焦点改善的推行步骤
1、推行焦点改善前需要明确事项
2、焦点改善的展开八步骤
案例分享：某企业焦点改善案例
第四讲：TPM之专业保全
一、什么是设备管理
二、设备管理意义，目标与指标
三、设备保全活动分类与任务分析
四、专业保全概述
1、专业保全定义与导入背景
2、建立专业保全的基本框架
3、专业保全的推进步骤
4、专业保全活动的实施
5、专业保全体制的构筑方法
6、专业设备管理的评价指标
五、专业保全之定期保全管理
1、定期保全定义与范围
2、定期保全的步骤
六、专业保全之设备故障管理
1、设备故障管理的主要内容
2、故障的基本概念和种类
3、故障的基本思考方向
4、故障原因分析与发展规律
5、实现“零故障”的5对策
6、如何优化设备故障处理流程
7、设备故障管理的工具
8、故障管理流程—再发生防止
七、专业保全之安全管理
1、安全管理之EHS绩效与目标
2、安全管理之安全锁使用方法
3、安全管理之KYT训练
八、专业保全之教育培训
1、一点通培训（OPL）定义
2、自主培训
案例分享：某台资企业专业保全案例
第五讲：TPM之设备点检
一、设备管理使用要求
二、设备点检与专职点检
三、点检周期与业务关联
四、设备点检的工作体系
五、设备点检制的“八定”与“六大”要求
六、常检员的日常工作管理
七、如何开展TPM活动专业点检工作
八、设备点检管理的四大标准
九、点检操作实施
案例分析：某企业设备点检案例分享
第六讲：TPM之提案改善
一、什么是提案改善活动
二、提案改善活动思路，意义与特点
三、改善提案活动实施与运作要点
四、提案活动流程，要点，项目与权限
五、提案审检人员的要求
六、改善提案内容与范围
七、营造持续变革的氛围
案例分享：某企业提案案例
总结，答疑！
授课老师
郭涛 15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
