【课程背景】
2017年至今，95后进入职场，带来了一系列的冲击：离职率频繁上升，工作中矛盾冲突升级，任务完成率下降，许多管理者直言不理解年轻人，传统的管理方法多数情况下失效。猎聘发布的《中国灵活用工发展报告》中指出： 90后与00后灵活就业者占比超过50％。纪录片《95后整顿职场》引发热议，入职“半日游“，怼领导，按照自己的喜好工作，让更多的管理者陷入沉思，如何管理和保有新生代员工，成为了管理者的新问题。本课程会运用一套管理风格测评，两个管理心法：积极心理学和情绪认知行为理论，三个管理工具：深度会谈法、人生平衡轮和探索生命意图引导和赋能新生代员工找到内驱力，针对不同员工，运用不同管理方式，真正协助管理者用心带动新生代员工，有效提升组织和人员效能，最终完成组织的目标和愿景。
【课程收益】
1、思维提升：重新理解“情绪”，从积极和发展的角度看待人的成长
2、能力提升：面临复杂管理情境，灵活运用多角度多元化管理工具与手段
3、价值提升：掌握时代发展趋势，洞察新生代心性，赋能心智，传承经验
【课程对象】
HR和管理者
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、了解新生代员工的代际特征
1、 从人性的角度打破惯性思维：
“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？
“我”知道所有的一切--眼见就一定为实吗？
“我”必须分清对错—跳出非黑即白的限制性思维
2、 反转时代：90前和90后有哪些不同
3、 知己解彼：95后职场图鉴和理想领导画像
二、知己篇—了解自己的情绪
1、 识别情绪1：认知行为ABC理论
2、 识别情绪2：霍金斯能量层级表
3、负面情绪的积极作用：没有负面的情绪，只有混乱的情绪
悲伤、愤怒、恐惧、焦虑等的积极作用
4、 练习：被95后怼了，应该如何应对？
三、解彼篇--和新生代员工走走心
1、 赋能型对话：3F倾听+强有力提问
2、 寻找工作中的“心流”状态
3、 探索生命意图，找到人生第二曲线，和新生代一同进步
总结部分：停止做、保持做、开始做
授课老师
顾樱英 新生代员工高情商沟通管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
