应对动态性复杂的系统思考智慧
课程背景
啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。
这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。
啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样；因此，这个游戏堪称是学习系统思考、体会“系统”威力的经典课程。正因为啤酒游戏的经典性，在培训形式上，较传统课程更具丰富性、多元性、参与性；在培训内容上，不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面；在培训效果上，该课程能给学员带来更深的印象，更触动人心的反思，及更强的主动学习与改变的意愿。
课程特色
该课程不仅配套了有参与感的沙盘道具，让学员能亲身体验自主决策；同时还配套了专属微信小程序，使沙盘体验更便捷，更快速准确地生成与输出成绩，效果更直观。
*啤酒游戏沙盘道具及小程序界面
课程收益
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；
深刻认识到商业合作中的整体运营机制；及机制背后的结构原理；
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；
理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。
时长 6小时
课程大纲
第一部分 啤酒游戏体验
▪ 规则介绍&战略会议
‧啤酒游戏的背景及规则介绍
‧试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程
‧团队开战略会议，制定全程团队策略
▪ 运营决策
‧完成30-50周经营模拟和运营决策
▪ 数据统计
‧团队分数盘点与计算
‧绘制经营决策趋势图表
第二部分 啤酒游戏复盘
▪ 学员复盘汇谈
‧集体提问
‧小组反思
› 原定策略与执行变化
› 造成结果数据震荡的原因
› 游戏与实际工作的关联
› 如何调整会更好
▪ 讲师点评及反馈
‧盘点过程中的团队表现及对应的问题
‧从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
‧从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
‧跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
第三部分 系统思考的价值，提升决策价值
▪ 认识系统思考（全局观与扩大认知边界）
‧以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知
‧传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差
‧“细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异
‧系统思考的冰山模型：事件、趋势、结构、心智模式
‧了解决策背后的心智模式
‧拨云见雾：系统思考的环形思维方式
‧时间滞延对于我们的影响
▪ 运用系统基模，企业案例分析
‧饮鸩止渴案例分享
‧成长上限案例分享
演练：画出实际工作中饮鸩止渴或者成长上限的案例
第四部分 收获与总结
授课老师
赵海懿 17年咨询公司销售以及销售管理经验
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
