课程背景
管理高尔夫®系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出现有的教练式高尔夫®管理系列课程。
中国“人”的时代已经来临，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，随着90、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理，他们认为事情是可以管理的，而人际关系才是梳理的，所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人”，因此在新时代诞生的教练式高尔夫®管理系列课程帮您摆脱旧有模式，创造合宜管理基准、赢得管理典范依循，有系统的检视管理盲点！
课程设计
「管理高尔夫®系列」是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。
将每一洞均设为一个工作情境个案，均提供五个解决方案，类似五种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。 每下一个个案往往是前一个个案未能妥善处理，所导致最常衍生的扩大或恶化的问题。
采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策，以追求杆数愈少，成绩愈好为目标。
教战守策：在每一状况的问题处理后，讲师与学员分享此一主题相关之原理、观念、技巧及方法，加以有系列地总结，以为学员日后在应用上的依据。 每个模块后会进行一个大型的工作情境实战沙盘练习。
课程收益
1. 有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖；
2. 灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事；
3. 活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契；
4. 正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突；
5. 塑造良好的部属形象，成为上司的得力助手。
课程时长：2天
授课对象：中基层
授课方式：分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动
课程大纲
▪ 逾级指挥的上司
▪ 在上司发言后补充意见
▪ 上司与上司的上司冲突
▪ 谨慎小心的上司
▪ 反应机灵的上司
▪ 亲切随和的上司
▪ 果决明快的上司
▪ 外行领导的新上司
▪ 向上司推销新点子
▪ 与上司的人事安排
▪ 与上司意见冲突
▪ 代理上司的职务
▪ 给上司建议案或报告书
▪ 阻止上司错误的决策
▪ 完全内行的上司
▪ 上司苛刻的要求
▪ 与上司进行工作绩效面谈
▪ 上司给予过多且无法承担的工作
授课老师
李声华 18年世界500强中高层培养经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
