【沙盘背景】
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”
如何培养企业的管理者，如何最大程度发挥管理者的团队管理能力，提升团队绩效，助力企业目标的达成，是每个企业都在关注、越来越重视、且投入大量成本希望提高的话题。
然而，在企业实际的管理工作中，我们发现管理者存在或多或少的如下管问题，导致团队绩效受到影响、管理者自己苦不堪言。这个时候管理者会习惯性的把责任归结于员工，其实，根本问题是管理者自身的能力不足，不懂得如何赋能团队：
· 角色混乱：各层团队管理者的大部分时间都在处理下一层员工的事务性、救火性的工作，而投入到真正团队管理的时间却寥寥无几；
· 风格不当：管理者不明/无法使用或调试合适的管理风格进行管理，导致团队士气低下、成员流失；
· 凝聚力弱：团队协作不配合、不抱团、没有团队意识，执行力差；
· 目标不明：团队成员对于目标或任务的理解存在偏差，影响团队绩效达成的效果；
· 沟通不顺：信息传递不畅或不准确、员工接受任务推三阻四，导致团队间合作、协调困难；
· 不知有才：不能有效识别团队下属的个性、风格、能力，人岗不匹配，无法发挥团队合力，1+1<2，甚至=0；
· 不懂育才：未结合团队成员能力特征，提供合理/必要的发展机会/平台以锻炼/提升成员的知识与技能，导致下属的工作总是不能胜任工作，团队执行力低。员工要么安于现状、选择躺平；要么离职、另谋高就。
· 不懂授权：团队管理者忙的焦头烂额，下属员工“悠闲自得”，按点下班。更严重的是，管理者苦不堪言，下属的能力却永远得不到锻炼和提升，团队绩效持续降低；
· 缺少激励：未能进行合理/必要的激励手段，导致团队成员因缺乏动力和激励，导致员工对工作失去兴趣、没有动力、责任心不够，影响工作表现；
· 稳定性差：团队不稳定、凝聚力差，招不来人，留不住人，新人离职率高；
……
如何才能做好团队建设、提高凝聚力？作为团队管理者，有4项管理职能是必须牢记及贯彻执行的：计划、组织、协调、控制。其底层逻辑就是：如何管理好事情、如何理顺人员，统合综效，达成绩效目标。基于此，本课程将着眼于管理者四项职能中涉及到的管事理人技能进行讲解，通过丰富多样的方法论模型学习、情境案例模拟、技能实操演练，帮助参训学员认识到管理的本质，掌握团队管理的知识与技能，更好的指导其解决实际工作中的难题，提高员工工作效率、提升团队管理效能，凝心聚力，共创佳绩。
本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验团队管理、跨部门沟通、合作与竞争，并总结反思沙盘对于工作的启发与帮助。进而将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中。
【沙盘历史背景】
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周时，虽然烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄的时代。
【沙盘收获】
本沙盘将把学员分成七个小组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家运营、合纵连横等形式，帮助学员：
【全局层面】
1、通过模拟经营，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会；
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；
4、了解企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造的过程；
【团队&个人层面】
1、 明确团队角色分工及授权的重要性；
2、 了解团队发展愿景及目标设定的重要性；
3、 信息沟通、人际沟通、跨部门沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。认识到部门内/间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
4、 了解部门内、外建立信任的重要性及方法。拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
5、 掌握在复杂的外部环境下，如何快速做决策的方法；
6、了解目标、决策与过程控制的关系；
7、了解如何有效分配资源，以获得团队利益最大化；
8、掌握高绩效团队建设的2个方面、8个维度的方法论、技巧；
【沙盘特色】
体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；
【适合学员】企业中、基层管理者、储备干部、团队内核心/骨干人才
【适合人数】20-80人（按每组4-10人分组）
【沙盘时长】1-2天（6小时/天）
【沙盘大纲】（一天版）
开场、规则介绍 30分钟
1、课程导入
2、规则讲解
3、小组学习园地建立
4、考察点：信息的接收、确认、分析
策略研讨
团队组建 50分钟
1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定
3、国力建设
间休 10分钟
沙盘推演 80分钟
1、七国纷争体验1-3轮
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
上午复盘总结 10分钟
讲师与学员一起就上午进程进行复盘总结
午休
沙盘推演 70分钟
1、七国纷争体验4-6轮
2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等
3、各小组自我总结、讲师点评
间休 15分钟
复盘总结 60分钟
1、各小组战争成果梳理
2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析
3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义
（1）目标与计划制定的问题与改善
（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善
（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善
（4）个人效能方面的问题与改善
（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善
关联知识点讲解 35分钟
结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下
基于沙盘过程的关联知识讲解
思考：结果为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？与团队有关的因素有哪些？
1、团队的定义、团队与团体/团伙的区别
2、团队发展的5个阶段
3、高绩效团队的GRPI模型
4、团队管理的误区、本质、维度、原则
5、团队管理涉及的2个维度、8个方面内容
授课老师
杜程 中基层人才赋能实战讲师
常驻地：沈阳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
