周荣Rick:创新领导力

组织应对VUCA时代不确定性挑战的核心软实力

课程背景 

创新已经成为任何一个商业组织保持持续竞争力和生命力的重要手段。随便拿起一家公司的年度报告，翻到公司CEO对股东的陈述，打开一个公司的官方网站，走进一家公司看到墙上写的核心价值，你都能很轻易地寻找“创新”这个词。但是同时你又会发现大部分的商业组织的实际行动并非如此，业务上升期轻视创新，业务下降期无暇创新并没有把创新落实到具体的工作当中，创新不免沦为一种时髦的口号。

为了将创新系统化的落地，许多公司纷纷设立首席创新官，创新经理，创新部门来推进创新工作的落地，但是发现仍然遇到许多问题：

只专注规模业务，财务导向型决策

关注短期KPI，忽视长期业务目标
以客户/消费者为中心难以在组织内部落地
缺乏高质量的商业洞察力
缺乏创造性突破业务瓶颈的方法和能力

抗拒风险和不确定性，破坏创新氛围

课程收益

统一创新语言，澄清创新的本质
理解商业创新力的理念与方法
掌握瓶颈突破力的创新理念与方法
提升创新领导力，推动创新落地，激发团队创新

学员对象

面临业务创新变革期的中高管
面对增长困境的业务负责人

工作中常常会面临创造性挑战的管理层

课程大纲

一、统一创新语言

1、为什么投入资源创新依然失败了？ 
2、创新是什么？创新从哪里来？
3、组合式创新构建的商业竞争壁垒； 
4、组织创新体系构建三部曲；

二、商业创新力

1、人人都是产品经理：以客户为中心的产品思维； 
2、趋势洞察：趋势束、趋势刻度化、趋势场景化；
3、需求洞察：场景化需求洞察、发掘客户隐性需求；
4、价值主张设计：将客户需求转化为价值主张； 

三、瓶颈突破力

1、决定组织业绩的不是机会，而是瓶颈； 
2、澄清系统：梳理业务价值链，发掘业务成功驱动公式； 
3、因果链分析：透过业务瓶颈现象发掘系统根因；
4、框外思考：识别隐性假设，发掘瓶颈难题突破的隐性资源，创造性破除限制性框架；
5、最终理想解：发掘瓶颈难题的杠杆解方向；

四、创始人精神

1、企业发展中可预测的三大危机；
2、个人突破式成就：内在动机、独特思维、大胆行动；
3、企业家精神：新生势力具有的使命感、重视一线业务、主人翁精神；

五、创新行动力

1、降低创新成本：MVP最小化可行产品； 
2、提升组织内部创意被采纳的关键技巧； 
3、精益创业的精髓：低成本快速失败；

4、案例分享：可口可乐瓶的创新、某线上品牌的创新验证等；

六、团队创新教练

1、创新者个性特质与行为技能； 
2、创新的发现式技能与实现式技能；
3、如何激励创新人才？ 
4、营造团队创新氛围的五大特征； 

授课老师

周荣Rick老师的课程大纲