Day 1：
一、 战略解码与执行框架（1.5h）
▪ 战略难于落地执行的常见原因
▪ 战略解码与执行管理的方法论（BEM，业务执行模型支持强大的执行力）
二、 解码任务：两级战略解码形成关键任务，落实到到组织绩效及PBC，实现力出一孔（7.5H）
1. 战区主战、军种主建、军委管总的内涵（0.5H）
2. 公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务（1H）
3. 各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地，形成增长类关键任务、核心能力建设类关键任务，形成年度重点工作（2H）
▪ 业务部门（战区）解码
▪ 职能部门（军种）解码
▪ 战区、军种解码的关键任务，如何互锁，实现力出一孔
4. 复盘/发表/点评：（2.5H）
▪ 客户战区战略解码
▪ 产品战区战略解码
▪ 职能部门战略解码
5. 从关键任务进一步解码到年度重点工作（1.5H）
▪ 年度重点工作的项目化管理及charter开发
Day 2：
三、 解码责任：组织定位及组织KPI、再到PBC（4H）
1. 确定关键任务的衡量指标及目标，落实到组织绩效及个人PBC：挑战性目标牵引团队执行力及能力提升（2H）
▪ 战区的KPI如何设置
▪ 军种的KPI如何设置
▪ 干部的PBC如何与战略解码匹配
2. 如何实现战区与军种的利出一孔（0.5H）
3. 复盘/发表/点评：研发/营销/制造的组织KPI（1.5H）
四、 解码技能：实现作战目标的快速技能提升（1H）
▪ 支撑战略实现的人力资源指导思想：为我所有，为我所用，为我所知
▪ 人才规划如何开展：关键任务-》能力短板-》关键岗位-》人才盘点与规划
▪ 研讨：人才规划如何开展
五、 解码预算：预算如何匹配战略解码的关键任务（1H）
1. 讲解：预算如何对准战略？业务预算、战略预算、能力预算。
2. 在年度经营时如何对准BP进行预算管控？
3. 研讨：目前的预算如何改进
