【课程背景】
没有执行力，就没有竞争力！就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。
企业管理是一套整合运作体系，它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起，是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
比尔•盖茨——微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM总裁鲁•郭士纳——一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。
【课程收益】
在工业4.0和企业提质增效的时代背景下，《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析+现场解答+角色扮演+电影片段+情境模拟+管理游戏+团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程对象】
企业中层管理者
【课程大纲】
第一章 真正的执行力——任务与结果
前言：对结果负责是对我们工作的价值负责
对任务负责是对工作程序负责
1. 执行力与竞争力
2. 结果与任务
▪ 完成差事与例行公事
▪ 差不多就行了
▪ 应付工作是任务，提供价值是结果
▪ 以结果为导向
3. 执行力不佳的八大原因
▪ 管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
▪ 制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
▪ 管理者出台管理制度不严谨
▪ 执行过程过于繁锁
▪ 缺少良好的工作方法
▪ 缺少科学和系统的培训
▪ 缺乏良好的团队与协作
▪ 缺少科学的监督考核机制
【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？
第二章 高效时间管理——提升执行力的核心
1. 时间管理矩阵图
▪ 时间管理四象限
▪ 不良时间分配
▪ 最佳时间分配
2. 拖延时间的借口
▪ 时间不够用的原因
3. 有效利用时间的技巧
▪ 时间管理的工具
【讨论】：你的时间够用吗？
【情景测试】：请问现在是什么时间？
【案例分享】：请问小赵犯错了吗？
【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？
【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？
第三章 3S执行流程——有效的执行体系
1. S1 事前---计划与责任
▪ 一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
2. S2 事中---检查与监督
▪ 不相信任何人
▪ 人们不会做你希望的，只会做你检查的
▪ 对事不对人，我们要的是结果和改进
3. S3 事后---即时奖罚与总结
▪ 奖罚不过夜
▪ 黑白分明
▪ 好报才有好人
▪ 人不拒绝改变，但拒绝被改变
【视频案例】：从诸葛斩马谡看执行体系
【案例分析】：责任是一只猴子
【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？
【案例分析】：处罚单能否变个脸
【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？
第四章 PDCA——有效的执行方法
1. PDCA循环的内涵
2. PDCA方法适用所有过程
3. PDCA循环的主要八大步骤
▪ 分析和评价现状，以识别改进的区域
▪ 确定改进的目标
▪ 寻找可能的解决办法，以实现这些目标
▪ 评价这些解决办法并作出选择
▪ 实施选定的解决办法
▪ 测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
▪ 正式采纳更改
▪ 必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
4. PDCA循环的四个阶段
5. 大环套小环
6. 循环前进，阶梯上升
7. PDCA循环的灵活运用
【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力
授课老师
张杰 企业薪酬绩效与人才管理专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
