李婉俊 高管助理培养/秘书科建设顾问
企业行政管理与商务接待专家企业人力资源专家
中国高教秘书学会常务理事
全国秘书专业大赛评委
清华大学出版社大学教材作者
多所大学客座教授
近23年高管/顾问经验:其中华为任职17年( 11年千人以上团队管理经验),曾担任全球秘书处处长(团队规模2000人),总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师、6年半多家大中型企业管理咨询顾问经验
中国高教秘书学会常务理事、全国秘书专业大赛评委、国家秘书职业技能鉴定专家评委、江苏省人才学会理事、广东省高教秘书学会理事、清华大学出版社系列大学秘书专业教材作者、浙江大学、上海交通大学、山东大学等校外导师、电子科大MBA业界导师等多所大学校外导师
主要擅长领域:高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源
17年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验:千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善;多年千人团队的干部培养与管理,以及人才获取、人才分层培养,职业通道建设等
6半年多家企业管理咨询经验:指导高管行政/业务助理管理机制,梳理人员价值定位、职责,建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制,在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。人力资源管理辅导:如梳理及优化组织结构、岗位设置、职级体系等,辅导绩效管理、领导力发展、人才培养、组织气氛建设等。商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。
主要课程领域
高管行政助理
《高管助理角色认知》
《如何用好高管助理》
《高效能时间管理》
《高效会务实施》
《公文写作与会议纪要》
《办公室精细化管理》
《职业通道建设与职业发展规划》
《如何用好高管助理》
《高效能时间管理》
《高效会务实施》
《公文写作与会议纪要》
《办公室精细化管理》
《职业通道建设与职业发展规划》
战略执行落地/组织效率
《管理BP建设与运作》
《高管工作效率提升》
《高效运作企业三会》
《如何高效汇报》
《如何写好会议纪要》
《决策执行管理与考核》
《战略执行与落地》
《高管工作效率提升》
《高效运作企业三会》
《如何高效汇报》
《如何写好会议纪要》
《决策执行管理与考核》
《战略执行与落地》
商务接待与礼仪
《高端商务礼仪》
《商务接待规范与流程》
《商务接待会务实施》
《以客户为中心的高品质展厅讲解》
《展厅动线设计》
《商务接待规范与流程》
《商务接待会务实施》
《以客户为中心的高品质展厅讲解》
《展厅动线设计》
人力资源
《人才甄选与识别》
《绩效管理》
《标杆公司HRBP实践》
《绩效管理》
《基层管理者角色认知》
《组织氛围建设》
《绩效管理》
《标杆公司HRBP实践》
《绩效管理》
《基层管理者角色认知》
《组织氛围建设》