授课老师: 周小桥
常驻地: 北京
擅长领域: 项目管理

1.汽车整车开发流程大框架(基于GM的研发体系)

1) 输入、专业工具、交付成果

2) 配套程序、模板与表单

3) 通用汽车整车开发流程深层分析

4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用

2. 汽车产品开发流程设计与优化

1) 汽车行业应用最广泛的三种整车开发模式

2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具

3) 基于同步工程的产品研发流程设计

4)基于精益生产的生产制造流程设计 

5) 流程优化的七个步骤

6) 工业过程中的流程改善与优化技术

7) 流程试运行与流程审计

8) 流程的信息化及其配套的模板与表单

3.汽车产品生命期管理(PLM):(从市场需求到产品研发到销售及售后服务的管理)

1) 产品定位与策略制定

2) 市场细分与需求分析

3) 产品开发与批量生产

4) 产品定价与商务策略

5) 产品推广与销售支持

6) 销售管理与客户回馈

4.汽车产品生命期管理(PLM)最佳实践

1)案例分析:通用汽车PLM的理论与实践

2) 案例分析:丰田公司产品开发模式分析

3) 案例分析:特斯拉新能源汽车开发过程

授课老师

周小桥 中国项目管理创新研究院院长

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《汽车零部件应有成本分析与成本建模》 《设计思维驱动技术与产品创新》 《项目采购及供应商管理》 《项目管理知识体系、专业工具与前沿理念》 《项目进度计划与进度控制》 《项目领导力、沟通与高效团队建设》 《项目预算编制与成本控制》 《项目质量与风险管理》 《战略新思维与决策分析》 《产品开发流程优化与产品生命周期管理》 《从技术骨干到优秀管理者转型》 《结构化创新思维与问题解决》 《企业战略转型与产品升级》 《汽车研发领域课程体系》

周小桥老师的课程大纲

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