课程背景
产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题：
我深谙“洞察用户需求和市场动态，规划出爆款产品”，却无法惊艳亮相？
能否拥有一双洞察时空的慧眼，预见到客户、友商乃至市场的未来趋势？
重大的业务与管理决策令人左右为难、举棋不定，如何实现更为明智的决策？
。。。。。。
本课程基于标杆企业的优秀实践，通过二十余个产品管理体系建立和产品经理培养项目实践，提炼出一套符合国内高科技企业实际情况、行之有效的产品经理进阶的培训机制，帮助产品经理准确定位其职责和核心工作，助力成长为一名称职的产品带头人！
课程收益
1. 理解产品管理体系框架，明确产品经理的职责定位与核心工作。
2. 掌握产品需求管理的完整过程与优秀实践。
3. 掌握产品规划的完整过程与优秀实践，掌握产品路标和业务计划的制定方法。
4. 理解产品上市的价值，掌握产品上市的步骤与方法。
5. 明确产品线组织模式，构建实体组织、虚拟组织和团队组织。
6. 理解产品管理的培养机制，制定适合于自身的提升路径。
学习对象
1. 产品线/产品总监、产品经理、研发总监、市场经理
2. 产品管理团队成员
时间安排 系统学习2天（12小时）
课程大纲
第一单元产品经理框架
1. 产品经理的角色认知
› 产品管理的对象与范畴
› 产品管理的成功标志
› 产品经理的角色认知
› 产品经理的核心工作
› 产品经理的四个发展阶段
› 演练：产品经理的自我认知
2. 产品经理的素质模型
› 优秀产品经理画像
› 典型的思维模式
› 产品经理的能力模型
› 产品经理的素质模型
› 产品经理的关键技能
› 产品经理的关键经验
3. 产品管理框架
› 产品管理的战略框架
› 产品管理的流程框架
› 组织框架与接口关系
第二单元产品需求管理
1. 需求管理范围
› 案例：产品包VS 产品
› 需求：业务问题+ 解决方案
› 需求的三个层次
› $APPEALS：全面理解客户需求
› 需求管理沙漏
2. 需求收集与洞察
› 需求收集过程三部曲
› 客户分析
1) 确定细分市场
2) 客户类型分析
3) 决策链与关注要点分析
› 典型的需求收集方法
1) 中长期需求调研
2) 一线销售/投标
3) 专家顾问团
4) 客户会议
5) 。。。。。。
6) 案例：产品需求调研
› 需求调研的实操与技巧
1) 客户需求访谈要点
2) 需求访谈十问
3) 倾听客户的声音
4) 了解客户真实的意图
› 需求洞察
1) 隐性需求与显性需求
2) 需求洞察是什么
3) 案例：从问题到点子
4) 观察：场景分析、用户画像
5) 思考：洞悉人性、追求极致
6) 调查：KANO模型、数据分析
› 构造例行化的收集机制
3. 市场需求分析与分发
› 解释需求：杜绝一句话
› 过滤需求：剔除“杂草”
› 分类需求：六大分类方式
› 排序需求：确定优先次序
› 分发需求：三种典型路径
4. 产品包需求定义
› 需求实现与演化
› 产品包需求的内涵
› 内部需求与外部需求
› 高质量需求的标准
第三单元产品规划管理
1. 步骤一：市场评估
› 市场评估
1) 环境分析（PEST）
2) 竞争分析
3) 市场分析
4) 竞争分析
› 市场评估输出
1) SWOT
2) 市场地图
3) 业务设计
4) 演练：进行公司的业务设计
2. 步骤二：市场细分
› 市场细分的定义
› 市场细分的依据
› 细分市场的“七步法”
› 典型细分市场的类型
› 市场细分的成败关键
› 细分市场的重要输出
› 演练：市场细分与评估
3. 步骤三：组合分析
› 战略地位分析的工具：SPAN
› 财务分析工具：FAN
› SPAN与FAN组合应用举例
› 演练：选择细分市场组合
4. 步骤四、制定业务计划
› 业务计划的框架：Ansoff矩阵
› 审视技术生命周期的定位
› 确定价值定位
› 选择利润模型
› 典型的利润模型
› 制定业务计划
› 风险评估
› 演练：制定业务计划
5. 步骤五、制定产品路标规划
› 组合路标开发的过程
› 技术路标与产品路标的联系
› 管道管理优化项目优先级排序
› 产品规划的最终输出
1) 产品线业务计划
2) 产品线路标规划
3) 产品定位和定义(项目任务书)
4) 项目清单样例
› 案例分析：A公司通讯产品规划的得与失
第四单元产品上市管理
1. 产品管理的“营”与“销”
2. 产品营销体系在企业中的位置
3. 发布策略的制定
4. 发布材料的准备
5. 产品发布准备评估
6. 卖点提炼与解决方案包装
7. 选择适当的报价策略
8. 产品上市的步骤
9. 产品上市效果的评价与运营管理
第五单元产品管理的组织模式
1. 产品管理团队（PMT）在企业中的定位
2. 产品管理团队与其他团队/组织的分工界面
3. 产品管理团队的构成
4. 产品管理团队的运作机制
5. 产品管理团队的评价指标
6. 案例：某公司产品管理团队构建的得与失
第六单元产品管理的培养机制
1. 产品经理的培养机制
2. 核心人才培养的3E模型
3. 案例：某企业的产品经理培养方案
4. 产品经理的培养与修炼
› 判断突破方向
› 实现三个转变
› 典型的培养方法
5. 从专业到管理：产品经理的成功转型
6. 演练：设计产品经理的修炼计划
7. 产品经理的任职资格与晋升通道
授课老师
靖爽 项目管理和研发管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
